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[보상관리론] 머크사 MERCK 사의 성과주의 급여제도
REPORT MERCK 사의 성과주의 급여 제도 목 차 1. Merck사 소개와 Merk사의 인사정책 1) 회사 연혁 2) 현재의 보상 정책 제도의 변경 배경 3) Dr. P Roy Vagelos의 인사정책 추진 방향 2. Merck사의 기존의 인사정책 1) Merck사의 인사정책 2) Merck사의 임금제도 3) 기존 인사제도에 대한 The Employee relations review committee
13페이지 | 1,600원 | 2006.05.09
[보상관리] 머크사(Merck)의 인사고과제도와 임금제도
보상관리의 PAY MODEL이 지향하는 4가지 측면의 중요성을 절감할 수 있었고, 종업원을 만족시키면서 빠른 변화에 대응할 수 있는 새로운 시스템을 갖추지 못한 한국 기업에게 많은 시사점을 준다는 것을 알 수 있었다.2. 본론사례 A 1. Merck 사의 기존의 인사고과제도와 임금제도에 대해 설명하시오. - 관
11페이지 | 1,400원 | 2004.01.19
제도로는 연구성과(실적)에 대한 성과급․상여금 지급이 전체의 59.5%(173명)로 가장 많이 응답되었으며, 연구원 특별수당 확대 지급 또는 소득공제 실시(48.5%)와 국내외 학위취득과정 및 교육(기술)연수 지원(44.7%), 우수아이디어 제안자에 대한 사내 보상․포상 확대실시(40.2%) 등에 집중되고 있는 것으로
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
성과주의 문화의 정착을 위해 2000년부터 전 계열사가 성과주의 급여제도를 도입했다. LG텔레콤은 성과주의 급여제도를 통해 직급, 급여, 평가를 종전의 연공 중심에서 업무 및 역할중심으로 전환하고, 능력과 업적에 대한 차등적 보상을 통해 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 함으로써 성과주의문
25페이지 | 1,800원 | 2005.04.06