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[물류경영] 바릴라스파 Barilla SpA(A) 사례 분석
Barilla SpA 의 경우 JITD 프로그램을 단기간에 정착시키는 것 은 애초부터 불가능한 일 (시대 환경상) 장기적 기술개발에 대한 투자와 계획 치밀히 세우고 꾸준히 진행시켜야 함 유통업자들의 협력을 이끌어 내야 함 WIN-WIN 전략즉, 서로 신뢰성 있는 협력사 관계 구축과 정보를 통합할 수 있는 기술
23페이지 | 1,400원 | 2007.05.21
[물류경영] 바릴라스파 `Barilla SpA` 문제점 및 해결방안
Barilla Dry Product FactoriesBarilla CDCBarilla-runDepotWeekly Order10 days Lead TimeSeveral TLsPeriodic Review, (s,S)Computerized Ordering Sys.a few forecasting sys.30% TL70% TLDaily Order24~48 Hours Lead TimeDCs- 130 SKU Types- 200 different suppliers- 7,000~10,000 SKUs10,000Retail Outlets90% TL10% TL65% TLLTLLTLLTL35% TLSignora MariaShops(Small Grocery)Independen
11페이지 | 1,600원 | 2004.08.16
Barilla SpA(A)인터넷 물류경영Barilla SpA(A)인터넷 물류경영Index결론 및 시사점 (효과적인 운영 방안)채찍효과에 대한 대처 방안바릴라의 JITD바릴라 스파의 문제점 Barilla SpA*세계최고Barilla SpA(A)인터넷 물류경영기업배경 I 산업배경 I 공장 네트워크 I 거래 촉진활동 I 유통채널 유통업자
33페이지 | 2,800원 | 2009.11.26
바릴라)으로 갈수록 주문량의 변화는 매우 커진다. 채찍효과 (JITD의 도입이유) 전통적인 공급체인(유통업자가 주문하면 생산자는 요구를 만족시키기 위해 노력하는것)과는 달리 JITD는 유통업자가 아닌 소비자의 직접적인 요구에 대처하기 위해서 자체 물류조직이 배송량을 구체화하는 것이다. VMI 전
19페이지 | 1,800원 | 2009.11.26
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- 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경험을 상황‧행동‧결과 중심으로 구체적으로 기술하시오.
- 최근 5년 내에 직면했던 삶의 어려움이 무엇이었으며 그것을 어떻게 극복하였는지 기술하시오