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티보는 획기적인 기능을 가진 도구로서가 아닌, TV를 즐기고 사랑하는 사람들이 공유할 수 있는 그들만의 새로운 문화, 곧 ‘TiVo Culture를 만들어낸다. 이렇게 매니아 층에 의해 만들어진 문화는 단지 TV를 킬링 타임용이 아닌 일상의 한 부분으로서 즐길 수 있는 친구로 자리 잡게 할 것이다. 중요한 것은
5페이지 | 900원 | 2006.09.25
마케팅 전략 Case Discussion 과제Q 1. 기존고객의 TV에 대한 Lifestyle(TV를 어떤 식으로 이용해 왔고, 어떤 용도로 보았는지 등등)을 분석하고 이 Lifestyle을 Tivo가 어떻게 바꿨는지에 대한 역할(고객침투, 고객이해의 입장에서)을 서술 하시오 .< Tivo 고객분석 >1. Tivo이전의 생활Tivo 출시 이전인 1999년 당시 고
7페이지 | 1,400원 | 2006.09.25
TiVo의 컨셉이 정해진 후, 이에 맞는 일관된 메시지를 통해 프로모션을 행하여 소비자들의 머리속에 ‘Pause Live TV’로 포지셔닝 하는 것이 TiVo의 궁극적인 전략 목표라 할 것이다. 2) 도입TiVo는 Live TV의 ‘Pause(잠시 멈춤)’ 및 ‘Recording’ 기능을 통해 현재 TV시장의 흐름을 바꿀만한 획기적인 기술을 가
5페이지 | 800원 | 2010.01.11
TiVo는 TiVo로 인해 일어나는 생활의 변화, 삶의 변화에 대해서 시청자와 커뮤니케이션을 하고싶어했다. 이는 시장의 선도업체로서의 입지 때문이다. pioneer로서 Tivo는 이러한 내용의 광고를 통해 마케팅 비용을 늘리고 브랜드 가치를 쌓아나가고 싶어했다. Q3. Tivo의 마케팅 전략(STP관점에서) 1) 기존 마케
6페이지 | 1,100원 | 2006.09.25