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중국 브랜드로는 유일하게 95위에 올랐다.하이얼 그룹은 전면적인 국제화전략을 견지하고 이미 국제경쟁력을 갖춘 글로벌 설계 네트웍, 제조 네트웍, 영업과 서비스 네트웍을 실현하였다. 현재 설계센터 18개, 공장 10개(그중 국외 2개, 국내에 8개, 해외공장 13개), 영업 분점은 58,800개, 서비스분점은 11,97
20페이지 | 1,800원 | 2008.07.29
[마케팅원론] 하이얼(haier) 국제경영 및 한국시장 진출 전략
진출하였다고 볼 수 있다.관세,비관세 장벽의 인하 내지 철폐는 기업들이 다양한 글로벌 전략들을 사용하는데 방해가 되었던 많은 장애물을 제거하였다. WTO 출범 이후 무역 자유화는 진출을 용이하게 하여 하이얼 그룹의 산업 글로벌화를 촉진했다고 볼 수있다.또한 중국정부의 투자와 고급인력자원
34페이지 | 2,700원 | 2010.12.28
중국시장에서 휘센의 마케팅 전략>1. 중국 시장의 진출 배경LG전자가 중국 진출의 첫 걸음을 뗀 것은 1993년이다. 1992년 한중 수교 이후 한국 기업들은 너도나도 중국 시장으로 뛰어들었다. 하지만 중국은 결코 만만한 상대가 아니었다. 이미 진출해 있던 세계적인 기업들 그리고 강력한 현지 로컬 브랜
21페이지 | 2,100원 | 2010.07.13
[사례분석] 중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석
중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석1중국기업-하이얼(Haier)의 마케팅 및 브랜드전략 분석I. 들어가는 말II. 하이얼의 개요1. 기업소개2. 경영성과3. 월마트 진출4. 한국 진출III. 하이얼의 마케팅 전략1. 독일 수출2. 일본 수출3. 미국 투자4. 샤오샤오선퉁의 기적IV. 브랜드 전략1).
17페이지 | 1,000원 | 2009.03.26