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룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사장에서 시장점유율 52%를 넘기며 업계 1위를 달리고 있다.이런 치열한 경쟁시장에서 시장 점유율이 52%라는 것은 정말 놀랄만한 일이다.그래서 웅진코웨이에서는 어떤 마케팅전략을 사용하며 시장점유율 52%를 달
30페이지 | 2,800원 | 2008.02.12
룰루 커뮤니티 A/S CS닥터 (Customer Satisfaction Doctor) B/S 코디 서 론환경분석4 PSTP결 론SWOT결론 2 - 정리50% 점유율운영성과고객지향적 브랜드 전략- ‘룰루’, CF, 광고카피 라이프스타일 변화 선도렌탈, 코디, 체험방식 등의 차별마케팅 성공요인코디들의 일원화된 교육 다양한 제품, 렌탈
43페이지 | 2,400원 | 2007.02.23
마케팅 믹스 전략 2 - Price렌탈 제도 + 소비자취향에 따른 가격다양화 - 2002년부터 업계 최초로 공중파 광고와 렌털 서비스를 시작하면서 판매량과 브랜드 인지도면에서 1위를 고수. 지난해 29만대를 판매해 1800억원(추정치)을 올림. - 웅진코웨이는 고가인 비데를 렌털로 운용해 수요자의 가격 부담을
19페이지 | 1,400원 | 2008.02.12
전략www.coway.co.kr www.mkeconomy.com www.hankyung.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr www.chosun.com 위대한 기업, 36계 전략으로 승부한다 - 송진구, 크레듀, 2007비데의 대중화를 이끌어낸 웅진코웨이 룰루비데 - emars 편집부, 2006원칙에서 출발하는 고객만족경영 - 송현수, 새로운제안, 2006쉽고 강한 브랜드 전략 - 신병철
27페이지 | 1,300원 | 2008.09.17