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삼성 TESCO 홈플러스의 목표이다. 1) 본질경영영업의 개념에 충실한 경영을 위하여 핵심과제에 역량을 집중하고 사업의 방향 및 전략에 동떨어진 사업전개는 지양하는 경영방식으로 삼성테스코 제 1의 경영원칙이다. 삼성테스코는 이를 구현하기 위하여 핵심 사업에 역량을 집중, 즉 홈플러스 사업을
14페이지 | 1,500원 | 2010.03.02
[경영전략] 삼성 홈플러스 테스코와 롯데유통 롯데마트의 생존전략
전략이 바로 PB이다. 대형 할인점들의 매출에서 PB상품이 차지하는 비중은 10~20%선. 할인점들은 최근 가격을 낮추는데 주력했던 PB마케팅을 수정해 ‘고품질 합리적 상품’으로 가기 위한 프리미엄 PB를 강화하고 있다. (2004-05-29. 문화일보) price 홈플러스와 롯데마트는 서로 가까운 곳에 위치해 있기 때
13페이지 | 1,800원 | 2005.06.27
삼성테스코 핵심가치 - 홈플러스 10계명2. 홈플러스의 마케팅전략 및 사례 1) 제품전략홈플러스 자체브랜드의 효과 : 삼성테스코 홈플러스는 1000여 가지의 PB제품이 매출의 10%를 넘어섰다. 유명브랜드 상품보다 2~3배의 매출을 올리는 PB도 10여 가지다. 쌀, 달걀, 프라이팬, 복사지 등 홈플러스 생필품과
11페이지 | 1,400원 | 2011.08.05
전략도출 및 대안(1) 조직화 프로그램 분야 : 멘토링 프로그램 도입6. 기업에 멘토링이 필요한가(1) 사회에서 멘토링의 필요성(2) 오늘날 기업은?8. 기업의 성공적 도입방법은(1) 현장도입시 유의사항(2) 현장도입 5가지 조건(3) 현장 도입 부문 선정(4) 멘토링 기업 도입의 실제삼성테스코 ‘홈플러스
24페이지 | 2,000원 | 2010.04.25