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6장 상황적합이론목 차Ⅰ . 서론 – Fiedler의 상황적합이론Ⅱ . 본론 – 효용, 강점, 비판, 응용Ⅲ . 결론 – 사례연구 6장 상황적합이론Fiedler의 상황적합이론2. 리더십 유형 3. 상 황 변 인 4.리더십유형 - 상황 적합5. Fiedler의 최근 해석 Ⅰ. 서론 1.Fiedler의 상황적합이론리더-적합 이론리더의 리더
30페이지 | 1,700원 | 2006.03.24
목차I. 서론- Fiedler의 상황 적합 이론 접근1. 리더십유형2. 상황요인II. 본론1. 효용2. 강점3. 비판4. 응용5. 사례연구사례 1 학생회에 대한 통제력 부재사례 2 리더를 괴롭히다사례 3 최선의 ‘리더 - 상황적합’6. APPENDIX: 리더십 측정 도구LPC척도 설문지III. 결론IV. 참고문헌I. 서론 Fiedle
11페이지 | 1,400원 | 2006.03.24
목차1. 상황적합론의 기본개념2. 리더십 스타일의 유형분류3. 리더십 측정도구1. 리더-구성원관계2. 과업구조3. 지위권력1. 리더십 상황적합 모형2. 리더십 상황적합 모형3. 리더십 유형과 상황의 적합관계
35페이지 | 2,800원 | 2008.02.12
리더십은 리더의 행동유형을 적절한 상황과 잘 조화시키는 데 달려있기 때문이다. 스토너(James A.F.Stoner)는 관리자의 일이란 어떤 방법이, 어떤 환경, 어떤 시간, 어떤 상황하에서 관리 목표를 달성하는데 가장 잘 기여할 수 있을까를 발견하는 것이라고 강조했다. 상황적합이론은 조직을 하나의 시스
18페이지 | 1,700원 | 2008.02.12
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- 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경험을 상황‧행동‧결과 중심으로 구체적으로 기술하시오.
- 최근 5년 내에 직면했던 삶의 어려움이 무엇이었으며 그것을 어떻게 극복하였는지 기술하시오