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☆ 용재관 리더되기 ☆【 최종 보고서 】- 이명박 시장의 리더십에 대해서.《 서 론 》흔히 사람들은 자신의 지위에 따라 역할을 수행하며, 수행하는 과정이나 방식도 사람마다 다양하다. 하지만 리더도 과연 이런 모습일까? 분명 아닐 것이다. 리더라면 지위에 따라 주어진 역할 그 이
20페이지 | 1,800원 | 2006.11.15
이명박 대통령은 최고경영자(CEO)로서 어떤 자리에 어떤 사람을 써야할 지 분명한 입장을 가지고 있다. 이명박 리더십의 요체는 ‘용인술’이라고 전문가들은 이야기한다. 이명박 대통령의 용인술이 기업 인사 시스템을 닮았다는 점도 공통적인 분석이다. 실제 서울 시장, 대선, 대통령직 인수위원회 기
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.05
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이명박 시장 취임기념일에 맞추려고 무리를 하다가 이 같은 혼란이 빚어졌다는 지적도 가볍게 넘기기 어렵다. 동아일보 2004.06.17 “차세대 리더십”MBtious. 지난 달 초 문을 연 이 시장의 개인홈페이지 주소다. 이 시장의 이름 영문 이니셜과 ‘ambitios’를 합성한 것. 그의 지향점을 짐작케 하는 대목이
28페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
Ⅰ. 들어가기대한민국의 수도로서 인구 약1000만이 모여사는 대도시이며 대한민국의 핵심 기능들이 결집된 남한의 노른자위이라 할 수 있는 서울을 2002년 시장으로 취임한 이명박 시장은 다른 시장들과는 달리 문화도시라는 타이틀을 내세워 선거 당시 그가 내세웠던 각 종 사업들을 특유의 리더십을
27페이지 | 2,000원 | 2005.10.07