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[국제기업] 기업 성장의 중심 역량으로서의 M&A -E LAND(이랜드)의 M&A 사례 연구
기업 성장의 중심 역량으로서의 M&AE LAND의 M&A 사례 연구국제기업전략 목 차서론 및 문제 제기(1) 이랜드의 사업 구조 분석 (2) 이랜드 사업 현황(3) 문제제기본론1. 이랜드의 M&A 전략(1) M&A의 목적(2) M&A 원칙 (3) M&A 과정2. 이랜드의 핵심역량(1) 패션 및 유통 사업군(2) 지식경영 및 조직문화3. M&A
21페이지 | 1,600원 | 2006.07.20
[국제경영학] E-LAND(이랜드)의 중국진출을 통한 해외직접투자사례연구
E-LAND의 중국진출을 통한 해외직접투자 사례연구학과:경영학부학번:성명:담당교수님:- 목 차 -서 론본 론I. 최근중국 의류시장의 현황과 특성1. 중국 의류 산업의 현황과 특성1) 중국 의류산업의 현황2) 중국 의류 산업의 특성2. 중국 의류 소비의 현황과 특성1) 중국 의류소비2) 현
14페이지 | 1,600원 | 2004.12.09
이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복할 수 있었다.성과 및 향후과제56E-LAND 중국 시장성과 risk 회피 (risk avoidance)성과인지도 향상고급브랜드로 자리매김고급 브랜드로포지셔닝높은 시
23페이지 | 1,700원 | 2008.02.27
중국 비즈니스 연구E-LAND의 중국 시장 진출 성공 사례< 목 차 >Ⅰ. 서론1. 연구목적 Ⅱ. 본론1. E-LAND 기업 소개 (1) 회사개요 (2) 주요사업 (3) VMS 소개 (4) 재무정보 (5) 국내 의류시장에서의 경쟁우위 (6) 국내 의류시장의 포화로 인한 위기와 해외 시장 진출 모색 2. 5C 분석 - 패션 시장 환경 분석 (1) C
40페이지 | 3,700원 | 2016.08.14