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[국제경영] 현대자동차 인도의 상트로(Santro) 마케팅전략
마케팅 전략, 상트로(Santro)의 시장 점유율 등을 표와 그래프를 이용하여 살펴보겠다.본론1. 왜 인도를 선택하였는가?현대자동차는 1980년 캐나다 진출에 실패하고 크게 낙담한 상태였다. 하지만, 그 때 당시 모든 산업이 그렇듯 자동차 산업에서도 역시 국제화가 이루어졌고, 현대자동차 역시 이를 간
15페이지 | 1,700원 | 2006.04.12
[비교경영] 현대자동차와 스즈키의 인도시장 진출에 대하여
경영자원을 현지에 조달하고 현지시장에 적합한 마케팅 전략과 현지사정을 감안한 조직을 구축하는 것이 그 주요 과제이다.일본의 스즈키는 1980년대 초라는 비교적 이른 시기에 문화적 여건이 까다로운 인도라는 자동차 산업의 블루오션에 진출함으로써 회사가 한 단계 성장할 수 있는 계기를 만들었
20페이지 | 1,900원 | 2012.04.19
인도의 소비자들에게 현대자동차라는 회사의 이름을 알림과 동시에 시장 수요를 조기에 확보하는 것이 무엇보다 중요했다. 현대자동차는 이를 위해 상트로(Santro)를 경쟁 차종에 비해 비교적 저렴한 가격으로 출시, 단기간 내에 수요를 확장하기 위한 Volume Car1)로 활용했다.현대자동차의 이러한 전략은
33페이지 | 2,100원 | 2003.10.25
[국제경영] 성공적인 해외진출 전략-현대 자동차의 인도 진출 사례
성공적인 해외진출 전략- 현대 자동차의 인도 진출 사례 -Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 인도의 사회와 시장 환경 Ⅲ. 현대자동차의 현황 1. 현대자동차의 주요 경영실적 2. 현대자동차의 해외진출과 주요 지역 현황 3. 인도시장에서의 현대자동차 현황 Ⅳ. Environment 1. 외부 환경 분석 2. 내부 환경 분석 3. SW
29페이지 | 2,100원 | 2010.12.28