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국제인사관리의 정의p.3Ⅱ 본 론1. 회사 소개.p.41. 1 선정이유.p.41. 2 삼성전자 소개.p.41. 3 삼성전자의 글로벌 경영 전략.
15페이지 | 1,700원 | 2007.05.02
경영을 선언하게 됐다. 삼성에 필요한 것은 현상유지가 아니라 변화라는 것을 실감했기 때문이다. 2) 삼성전자의 핵심 인재 등급 삼성전자의 인재 관리 전략은 상당히 체계적이고 과학적이다. 인재를 내부에서 양성하는 것은 물론 외부에서도 적극 영입하고 있다. 인사팀은 핵심 직원들을 ‘S(Super)급
19페이지 | 1,700원 | 2010.12.07
경영 시스템 구축세계 최고의 인재들이 일하는 글로벌 초일류 기업 구현“ Business Partner with Value Added HR System & Attractive HR Brand ”인사혁신KeyWordHR MissionHR Vision14결론삼성전자의 경영혁신 및 조직개편, 새로운 방법론의 도입은 거의 전적으로 이건희 회장의 장기적인 경영로드맵과 전략에서 발단
14페이지 | 1,400원 | 2010.12.13
[삼성] 삼성의 초기사업, 대외경쟁력, 인사관리와 삼성의 지식경영 프로그램, 전략적제휴 및 삼성속의 삼성전자 분석
삼성의 초기사업, 대외경쟁력, 인사관리와 삼성의 지식경영 프로그램, 전략적제휴 및 삼성속의 삼성전자 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 삼성의 초기 사업Ⅲ. 삼성의 대외 경쟁력Ⅳ. 삼성의 인사관리1. 삼성의 4대 인재상2. 인재관리Ⅴ. 삼성의 지식경영 프로그램 1. 학습 2. 제도문화 3. 리더십 4. 평가보상5.
14페이지 | 5,000원 | 2008.08.30
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