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[경영학 심화과정] 원점에 서다(Back to the Basics)를 읽고
과정이 필요하기 때문이다. 이를 심리학에서는 전형성효과라고 한다.성공한 사람들에 관해서도 사회적으로 합의된 전형성이 존재하고 있다. 하지만 이제 시대가변화하고 있다. 현재의 시대는 다양성과 가능성의 시대다. 우리는 기쁘게 일하면서, 열정적으로 몰두하면서 얼마든지 성공할 수 있다. 자
6페이지 | 1,000원 | 2007.05.09
일본전산 이야기를 읽고 - Back to the Basic
Basic’을 우리도 본받아 생산 및 회사 전반적인 분야에서 활용하면 좋을 것 같다.* 3 Quality - 좋은 직원으로 변신하면 좋은 회사가 만들어지고, 좋은 회사의 좋은 직원들이 결국 좋은 제품을 만들어 낸다1. 좋은 직원(Quality Worker)2. 좋은 회사(Quality Company)3. 좋은 제품(Quality Products)* 6 Basic1. 정리 – 항
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.29
과정에서 목표를 달성할 수 있게 된다. 전구를 발명한 에디슨은 필라멘트 소재를 발견할 때까지 수천 종류의 소재를 시험했다. 실패에 실패를 거듭한 끝에 마지막으로 시도한 것이 대나무였다. 작은 다양한 시도가 결국 큰 결과를 만든 것이다. 경영학의 대가 피터 드러커도 이야기 하기를 혁신은 작게
5페이지 | 1,000원 | 2007.07.31
Back to the Basic)가 키워드가 됐다. 치열한 경쟁 속에서 생존과 성장을 위해서 기본에서부터 다시 점검해보고, 조직내의 현안 이슈를 해결해가는 움직임이었다. I.프로세스란? 프로세스 엑설런스 프로세스 엑셀런스(Process Excellence) 2. MB 성공법칙 – 프로세스2. MB 성공법칙 – 프로세스 / 경영품질 버스
41페이지 | 2,100원 | 2011.09.23