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팀제 도입을 행하는 것이 필요하다.◦ 大팀제 내부에 소그룹 형식의 PART를 형성하여 팀원 간의 의사소통 및 업무 전달을 원활히 한다.참고문헌1. 윤훈현․김범석(2006). “21세기 경영학”. 청목출판사2. 장수용(2005). “한국기업 팀제 운영사례”. 전략기업컨설팅(SBC)3. 장수용(2007). “KBS의 팀제 도입”
9페이지 | 1,400원 | 2008.01.18
팀제의 실무 매뉴얼로 부작용 최소화팀장 선발 기준에 리더쉽 및 관리자 자질 추가 소그룹형식의 PART형성 - 의사소통 활성화 참고문헌 윤훈현․김범석(2006). “21세기 경영학”. 청목출판사 장수용(2005). “한국기업 팀제 운영사례”. 전략기업컨설팅(SBC) 장수용(2007). “KBS의 팀제 도입”, 삼성경제
27페이지 | 1,700원 | 2008.01.18
[조직론] 팀제조직의 성공, 실패 사례와 시사점 고찰-삼성전자와 KBS 사례
팀제의 국내외 주요동향 및 국내 도입 현황1) 미국기업의 팀제도2) 일본기업의 팀제도3) 한국기업의 팀제도4) 팀제의 국내 도입 현황ⅲ 기업체 사례 팀제성공사례 삼성전자① 삼성전자 기업소개② 삼성전자 팀제 도입배경 및 운영방법③ 팀제도입영향 및 변화ⅳ 비교사례 팀제실패사례 KBS① KBS
50페이지 | 3,400원 | 2012.09.05
임파워먼트(Empowerment) 성공사례(포스코) 실패사례(제록스)
팀제 도입 시에도 책임 권한 규정을 만들었으나, RAI chart처럼 정교하지 못하였고, 그로 인해 실행에 많은 문제가 발생하였다. 임파워먼트 실행을 위한일련의 개선작업에서 포스코는 과거의 경험을 바탕으로 이미 선진기업에서 성공적으로 운영되고 있는 RACI chart를 바탕으로 포스코에 맞는 RAI chart를
36페이지 | 2,500원 | 2016.06.04
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