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삼성구조본부 운영시스템 -삼성비서실목차1. 소개의 글 2. 삼성구조본 인적구성 3. 구조본의 경영 전략 4. 구조본의 시스템 창조 5. 구조본 경영사례 가. 구조조정 나. 사업구조재편 6. 공감대 형성 7. 인력관리 시스템 다. 고급인력구조 라. 헤드헌팅 8. 연수과정 9. 산학협력 10. 참고문헌 -
4페이지 | 1,000원 | 2007.04.25
운영을 강화하고 각종 정보 수집 및 관리체계가 우수하며 대응 또한 신속하게 이루어질 수 있는 시스템이 구축되어 있어 노조설립을 어렵게 만들고 있다. 삼성은 예전부터 그룹 구조조정본부(현재 해체)를 중심으로 체계적 노무관리를 통해 노조 설립을 원천 봉쇄해왔다. 구조조정본부가 체계화된 노
16페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
경영학적 지식을 가급적 많이 언급할 것입니다. 배운 것을 복습할 수 있는 기회가 되었음 좋겠습니다.먼저 삼성에버랜드가 무엇을 하는 회사인지 간략히만 살펴보겠습니다.삼성에버랜드는 우리가 알고 있는 리조트사업 즉 에버랜드의 운영 뿐 아니라 여러 가지 사업을 하고 있는 조직입니다.실제 삼
23페이지 | 1,600원 | 2007.06.05
1994윤우현, 「외국인노동자 보호대책과 노동조합의 과제」, 외국인력정책과 인권보호대책 마련을 위한 정책토론회, 1995.4박석운, 「외국인노동자 정책과 노동운동의 대응」, 1995 삼성전자-신상필벌 평가시스템, 인재관리, 조직관리, 인사경영, 디지털 컨버젼스(digital conversions), 경영진단 1200경영학
5페이지 | 1,000원 | 2007.04.26