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[경영학] 리풍 Li & Fung의 SCM(공급사슬관리)
사슬내의 많은 서로 다른 고리를 연결하고 조정하는 형태로 사업을 재구성하였다. 비록 원재료로부터 최종 상품에 이르는 프로세스에 이르기까지 관련된 어떤 설비도 소유하고 있지 않으며, 생산 여러 단계에서 제품을 수송하는 장비나 설비도 소유하고 있지 않다. Li & Fung은 다른 회사들의 자산을 레
24페이지 | 1,800원 | 2006.04.25
Prof. YOOs Supply Chain ManagementLI&FUNG의 가치분석에 따른 SCM 분석 LI&FUNG(이하 리앤펑)은 1930년대 중국 홍콩에서 본격적으로 시작하여 오늘 날 철저한 공급사슬관리를 통해 이익을 창출하는 기업으로 발전한 업체이다. 처음 회사를 창립할 당시부터 홍콩과 중국 주변의 협력업체와 계약관계를 통한 신뢰를
4페이지 | 700원 | 2012.10.24
[경영학] SCM 공급사슬관리 사례 - 보잉(Boeing)787 개발 과정과 SCM
공급사슬관리의 위험 증가Exhibit 3rd – Global SCM문제Boeing 787 Outsourcing(Seattle Times, 2005. 9.11)SCM 솔루션 운영능력 측면에서 Airbus와 비교시 미흡하다.에어버스는 RFID를 기반으로 자체 솔루션 프로그램을 통해 자사 중심으로 공급자와 고객과의 연결고리를 맺음Exhibit 3rd – Global SCM문제가치사슬에 대한 가
12페이지 | 1,400원 | 2010.12.14
[경영학] SCM 공급사슬관리 사례-할리 데이비슨 Harley Davidson’s Supply Chain Analysis(영문)
공급자와 H.D간의 전자적 정보 교환의 구축은중앙정보 데이터생성을 가능하게 하며공급자는 현재 자신들의 수행수준을 파악 가능하게 하며결과적으로 Collaborative planning and scheduling가 가능하게 됩니다.이러한 Collaborative planning and scheduling의 효과에 대해서는 Li & Fung 과 Wal-mart를 통해 그 효과가 입증되
33페이지 | 2,800원 | 2010.12.14