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☞ 차례Ⅰ. 닛산 경영혁신 전 기업 외부시장상황과 내부 문제점1. 외부환경분석2. 내부환경분석Ⅱ. 경영혁신 주도인물-카를로스 곤1. 카를로스 곤은 누구인가?2. 카를로스 곤의 경영철학Ⅲ. 닛산의 경영혁신1. 닛산의 장기전략2. 리스트럭처링3. 마케팅과 브랜드 관점의 경영혁신4. 생산혁신5. 조
26페이지 | 2,000원 | 2006.05.09
경영스피드 증대 차원에서 접근하는 것이 필요. CFT*를 통한 신선한 아이디어 제안 → 기업혁신과 경영스피드 제고 닛산 사 례 업 체 * CFT : 사내부문 횡단팀, Cross Functional Team 글로벌 자원활용 체제 구축 글로벌 관점에서 경영구조를 최적화하는 것이 필요하다. 글로벌 아웃소싱이 그 중 하나이다.
30페이지 | 5,000원 | 2010.08.16
[경영조직론 과제물] 르윈 이론으로 분석해 본 기아자동차 브랜드 경영
경영’이 단순히 한 부서, 한 제품에만 국한된 것이 아니라, 조직 내에서 당연하다는 듯이 인식하고 있는 가치관으로 굳어지게 되는 것은 르윈 이론의 3단계 Refreeze에 해당한다.6. Conclusion기아자동차의 ‘브랜드 경영’으로의 변화는 르윈 이론을 가장 잘 설명해주는 하나의 예시이다.▴ 1단계 : Unfree
9페이지 | 1,500원 | 2010.01.01
경영자는 변화를 추구하는 문화를 창출하기 위해 우선 비전을 수립해야 한다.그것은 모든 노력의 필수적인 요소이며 비전 없이는 아무 것도 이룰 수가 없다. 경영자는 구성원이 조직의 변혁을 바람직한 것이라고 수용할 수 있는 비전을 창출해야 한다. 미래에 대한 비전이 없으면 문화는 현재와 익숙
4페이지 | 1,000원 | 2009.06.15
(주)한국경영혁신원 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국경영혁신원 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23