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전략으로 과감히 전환 필요삼보컴퓨터 2차 위기 극복방안M A T R I X삼보의 침몰컴퓨터=삼보브랜드관리소홀벤처기업의효시벤처정신상실IT벤처열풍자금압박족벌경영재벌흉내기업성장구조조정실패브랜드경쟁력상실소비자인지도상실대기업 시장진입경영실패투자손실문어발식 확장해외
24페이지 | 2,100원 | 2009.11.26
삼보12.2%(13만1,000대)한국HP11.7%(12만5,570대)기타26.2%1)삼보컴퓨터의 몰락III. 삼보의 위기와 극복방안지나친 물량확대 전략무리한 저가전략체인지업의 한계PC경기침체PC교체주기장기화대만 중국의저가공세거액의 차입금독단적 경영(족벌경영)계열사 투자에따른 손실EntrepreneurResources & C
14페이지 | 1,500원 | 2012.03.21
컴퓨터 산업은 1993년부터 혁명적인 변화를 경험하기 시작했고, 사운드카드, 모뎀에 대한 인식이 확장되고 1994년에는 멀티미디어의 원년의 해라고 불리 울 정도였다. 삼보컴퓨터는 멀티미디어 시장을 선점함으로써, 과거의 한글화를 처음 시도하여 얻었었던 차별화우위를 다시 한 번 되찾으려는 전략을
2페이지 | 500원 | 2012.04.12
삼보컴퓨터 삼보컴퓨터의 도전과 시련기업개요국내 PC산업의 기간별 역사PC 산업 환경삼보컴퓨터 실패요인앞으로의 전망목차/contents1. 기업개요삼보컴퓨터의 도전과 시련컴퓨터, 노트북컴퓨터, 프린터, 스캐너주요 취급품목컴퓨터 제조업주업종수출수출입여부외부감사법인, 유가증권시장
24페이지 | 2,100원 | 2007.06.20