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TOYOTA 인사관리와 TPSCONTENTS1. 기업소개2. TOYOTA 인사관리3. Toyota Production System4. TOYOTA 시사점북미․유럽 외 기타 38개국과 제휴하여 170여 개의 자회사 소유 28조 731억엔 총자산1조 3천 721억엔순이익21조 369억엔매출액286,702 명종업원수경영성과(2006년 기준)일본 도요타 市본사소재지1937.8.28설립
46페이지 | 2,800원 | 2008.04.25
도요타와 같은 강한 문화, 보수적 문화에서의 변화는 위에서부터 시작되어야 비로소 가능하다고 판단, 이 전략의 최종 목표 공중을 경영진 및 중간관리자(임원급)로 정하기로 한다. 4. 핵심메시지“Frontier keizen”기존 도요타사의 Keizen의 핵심은 ‘생산 시스템의 군살을 없애는 것’으로 이는 끊임없
3페이지 | 800원 | 2011.01.18
인사관리를 하지는 않지만, 도요타코리아의 이미지 제고를 위해딜러 선정 단계에서 도요타코리아가 관여하므로 딜러망 관리도 도요타코리아만의 특수한 인사시스템으로 볼 수 있다.Human Resource Management회사의 규모매 출 : 3700억 (2006.4~2007.3) 비고- 일본식 회계연도 기준, 딜러 판매대금6700대 판매Toy
36페이지 | 2,800원 | 2010.08.27
Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.회사소개1)회사연혁2)경영전략 2.현대차 인사시스템의 현황 1)고용 2)교육 및 훈련3)보상(임금, 복리후생, 승진)4)리더십3. 인사시스템 현황을 통해 문제점 진단 및 분석 4. 바람직한 인사시스템 개발 및 향후 과제 Ⅲ.결론(조사한 결과를 바탕으로 한 조직개발 제안서)Ⅰ.서론
23페이지 | 2,100원 | 2010.06.17