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나이키의 상대는 닌텐도다. - 정재윤, 마젤란, 2006 보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006 나이키의 아동 노동 문제를 통해 본 기업의 사회적 책임 - emars 편집부, 2006 나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까 - 앨리사 쿼트, 박태일 외 역, 한국경제신문, 2004 마이클 조던이 나이키를 살렸다. -
27페이지 | 1,300원 | 2008.07.11
나이키는 정확한 시간에 물건을 공급해주면서 10%까지 가격할을 혜택도 주고 있다. 이러한 방식은 미국과 소매업자들에게 환영 받고 있다고 한다.3.5. 철저한 계획과 품질관리지역별 분업체제 속에서 Nike는 좀 색다른 신제품개발 전략을 채택하고 있다. Nike는 먼저 신제품의 출시 목표시기를 정한다. 그
15페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
나이키 성공의 시작이 되었다. 1970년대는 나이키를 차별화 시키는 신발의 혁명이었으며 1979년까지 나이키는 스포츠 용품 전반을 취급하는 가장 인기 있는 회사 중의 하나였다. 그러나 리복이 에어로빅 분야를 공략, 성공하면서 신발 판매량에 있어 나이키를 추월하였는데, 이에 나이키는 특화 된 신발
19페이지 | 1,800원 | 2008.07.11
나이키 NIKE 경영전략,마케팅전략 사례 / 나이키 기업분석과 SWOT분석 / 나이키 미래전략방향 제언
나이키 경영전략 사례(1) 아웃소싱전략나이키는 연평균 20% 이상의 성장률과 자기 자본 수익률이 31%가 넘는 미국의 초우량 기업 중 하나다. 나이키가 이런 성공을 거둘 수 있었던 비결은 아웃소싱 전략이다. 나이키의 생산 활동은 100% 외부화해 있다. 즉 나이키는 운동화를 만드는 과정 중에서 제품 디
10페이지 | 5,000원 | 2022.09.08