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마쓰시다의 혁신*http://www.edaily.co.kr 이데일리*http://www.dt.co.kr/ 디지털 타임스*http://news.naver.com/ 네이버 뉴스*파나소닉 홈페이지 http://www.panasonic.co.kr/*LG 경제 연구원, 주간경제 792호(2004.8.6) *HRM,OD 전문사이트 http://www.jbk.net*매일경제 2007.1.10 / 2.8 / 5.24일자매일경제 -2006.12.22 14:26:01 입력 감사 합니다
28페이지 | 2,500원 | 2007.09.26
[글로벌경영, 국제경영] 삼성 애니콜의 중국시장내 마케팅 전략
마케팅 전략이 유기적이고 일관되게 추진되어 현재의 최고급 브랜드로의 애니콜의 위상이 정립될 수 있었던 것이다.이러한 삼성전자 애니콜의 성공사례는 향후 중국에 진출하려는 국내기업들에게 다양한 시사점을 제공한다.첫째로 후발업체로 중국시장에 진출하기 위해서는 틈새시장을 찾아 이에
17페이지 | 1,700원 | 2007.06.12
경영사의 의사결정(Decision Making)이 잘못되었다고 할 수 있다. 유연한 국제 경영전략과 R&D에 적극적인 투자만 있었다면 위와 같은 마쓰시다의 위기는 오지 않았을 것이다. 2. 마쓰시타의 위기 대처 전략은 무엇이며 그 효과는 어떠하였는가?이러한 여러 요인으로 인하여 대표적인 ‘일본식 기업’이라
17페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
파나소닉, 삼성, 등의 중국업체들과 외국기업들과의 경쟁은 필수적이다.Ⅲ. 중국시장 경영전략 및 마케팅 전략LG전자는 1993년에 중국 혜주에 오디오공장을 설립하였다. 그때부터 단계적으로 중국전역에 법인을 설립하여 현재는 10개의 생산법인이 중국에서 사업을 벌이고 있다. 이는 1990년대에 들어서
101페이지 | 4,100원 | 2003.11.26