외환위기 이후, 기업경영환경 변화와 대응

기업 경쟁력 강화”를 동시 추진 ㅇ “탈 중소기업화” 정책, 중점업종 지정, 업종별 설비근대화 추진하여 대기업에 근접(3) 1970년대 : 안정성장기ㅇ “적응조성”정책, 새로운 환경변화에 적응토록 지원(4) 1990년대 : 버블붕괴ㅇ “중소기업 클러스터” 및 “창업 활성화” 정책(5) 2000년 이후 : 경제구조의 개혁ㅇ 공정경쟁여건 정비(경영기반 강화), 중소기업의 자구노력 지원ㅇ 경제사회적 환경변화에 대응하기 위한 안전망 및 제도의 정비2.2 일

기업들의 기술 수준 및 규모 차이, 근로자들의 적응 능력 및 교육 수준 등에 따라 경제적 성과에 격차가 발생하게 된다.또한, 경제 주체들이 경제 환경의 근본적 변화에 반응함에 있어 선도 부문의 성과가 낙후 부문으로 원활하게 파급되는 확산효과(적하효과)(Trickle-Down Effect)가 충분히 발휘되지 못하는 것은 경제 양극화의 구조적 원인이라 할 수 있다.Ⅱ. 대․중소 기업의 양극화 현상외환위기 이후에 대기업의 경영성과는 대체로 양호한 가운데, 중

기업들은 해외시장 확보와 경쟁력 강화의 중요한 수단으로서 해외직접투자를 선택하고 있다. 우리나라 기업들도 급격한 대내외적 경영환경 변화 속에서 적극적이고 능동적인 생존수단의 주요한 전략의 한 방편으로 해외직접투자를 실행하고 있다.기업들의 적극적인 세계화 전략 추구, 국내의 기업여건 악화 등을 배경으로 급속히 증대되어 온 우리나라 기업의 해외직접투자는 1997년 외환위기 이후 국내 고비용요소의 감소, 해외차입여건의 악화, 국

기업의 구조 재조정 필요성, 정상적인 기업 퇴출방법의 마련, 국내기업의 전문화 및 대형화 마지막으로 부실 경영의 견제 등을 들 수 있다. 현대 경제 사회는 전자, 생명공학, 신소재 등의 첨단기술 산업부문의 가공할만한 급속한 발전과 정보통신의 발달에 의한 정보화 사회로의 빠른 변화 등으로 인해 이러한 환경변화에 대한 기업의 신속한 대응이 대단히 중요해졌다. 따라서 기업은 더는 내적 성장만으로는 이러한 급속한 변화에 적응하기 어렵게

환경 속에서 생존하기 위한 혁신이 동반되어야 한다는 논리에 이르렀다.그 결과, 이익만을 추구하는 기존의 기업활동의 이미지에서 벗어나 사회에 공헌하며 건강한 경제 활동을 하는 것이 향후 지속적인 기업의 경영에 필요한 요소라는 결론을 얻게 되었다. 이에 맞추어 그라민 은행의 사례를 분석하고 향후 ‘경영’의 방향키를 어디로 향해야 할 지에 관한 논의를 서술하였다. 네 개의 강의 통합외환위기 이후 한국 경제는 거의 매년 호황과 불황이