LG전자의 미국Zenith 제니스 인수합병 사례분석

LG전자는 HDTV생산을 위한 핵심 기술의 개발과 주요기술의 습득을 위해 노력하고 있었다. 따라서 LG전자와 제니스 사는 서로의 요구에 부응할 수 있었다. 또한 1990년대 당시 한국의 주요 대기업들은 잇따른 인수합병을 하였기 때문에 LG전자도 경쟁적으로 인수합병에 대안 방안을 찾고 있었다. 3. 직접적인 인수합병의 동기LG전자가 Zenith를 인수함으로써 얻으려 했던 바는 크게 두 가지로 생각해 볼 수 있다첫째는 LG전자의 미국 현지 공장이 경영상의 어

LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가안녕하십니까 국제경영 D조 LG전자의 Zenith인수 사례 분석 및 평가 발표를 맡게 된 공병혁 입니다. Contents1사례 요약2LG의 전략과 Zenith 인수의 적합성3Zenith 인수합병 과정상의 문제4평 가발표 순서는 우선 사례를 요약하고 이것을 LG 전력과의 적합성, 인수합병 과정상의 적절성 면에서 살펴보겠습니다. 그런 다음에 마지막으로 Zenith 인수에 대한 전체적인 평가를 해 보겠습니다.기업 개괄 – LG전자해외 진출

합병 및 LG전자㈜로 상호변경(1995) 한국형 디지털TV개발(1999) LG정보통신㈜ 흡수합병(2000) 필립스와 브라운관 사업부문 합작 법인 설립(2001) ㈜LGEI상호변경, 전자 및 정보 통신 사업부문 분할 및 LG전자㈜ 신설법인 설립가치창출의 시기 : 2004~현재 – 주식 재상장(2002) TV부착 냉장고’TV DIOS’,42인치,55인치 LCD TV출시 *Ⅰ . LG 전자의 재무 제표Ⅰ . LG 전자의 타기업 인수 및 합병1994년 하이미디어 사업과 금성통신 합병1994년 미국 제니스사 인수1998년 LG포스

인수합병을 통한 시장진출은 인수와 동시에 자동적으로 이루어지는 것이다.LG-OTIS 는 설립 당시 외국계 회사로서 한국 시장에 신속히 적응해야 하는 과제로 핵심 역량 개발에 집중했으며 그로인해 50%의 점유율을 달성 하였다경영자원의 획득자신에게 부족한 경영자원의 취득과피 인수기업이 가진, 기술과 브랜드를 인수합병에 의해 획득하려는 것이다.LG전자의 Zenith를 인수한 이유는 Zenith가 갖고 있는 기술과 브랜드 이미지를 획득하기 위함이었다.

LG 전자는 전략을 수정해 직접투자보다는 IBM, PHILIPS , GE , INTEL 등 많은 글로벌 기업들과의 전략적 제휴를 집중적으로 실행하고 있다. 그리고 이렇게 구축한 자산은 지난 10년 LG 전자의 기적적인 성장의 이유로도 그 맥을 같이 하고, 또한 지난 경제위기를 큰 타격 없이 극복해낸 원동력이기도 하다. 아래에 언급할 내용은 ZENITH사 인수 이후 LG 전자가 구축한 글로벌 네트워크 시스템의 각 사례이다. 1995.07