JIT시스템의 성공사례 ; JIT시스템의 장점과 특징 분석

JIT의 정의 및 기본요소42. JIT의 특징63. JIT의 기본 목적10제 2 절. JUST IN TIME(JIT)의 도입1. JIT 도입시 고려사항112. JIT시스템 도입을 위한 5S-133. JIT의 도입효과154. JIT 와MRP 및 OPT시스템의 비교․분석18제 3 절. JUST IN TIME(JIT) 의 사례1. 미국 크라이슬러사-

JIT 시스템의 실패 사례하지만 아무리 장점이 많고 성공을 하였다 하더라도 그에 대한 단점을 가지고 있고 어느 상황에서나 적용되어 성공을 하는 시스템은 없을 것이다 그 예로 현대자동차와 모리세이키 사 그리고 스카이락, 고시가야 우체국을 예로 들 수 있는데 이들의 실패의 공통점들은 적시관리를 틀이나 기법으로 생각 하고 도요타 방식을 전승하는 리더나 인재 육성을 실패 하고 또 작업을 개선, 개혁하는 현장 능력이 수준에 미치지 못하게 되

특징으로 자리잡았으며, 거기서 파생된 구조적 특징으로 종신고용제, 연공서열제, 품의제, 네마와시제 등이 일본기업의 구성 요소로 도출되었다. 이것은 국가문화가 기업문화에 영향을 미치는 과정을 보여주는 것이라고도 말할 수 있다.또한 일본 기업문화의 역사적 형성 과정을 통해 그 생성과 기원 및 발전과정이 에도시대의 상인문화에서 출발했으며, 에도시대 상업의 발달로 인한 상인들의 부의 축적은 그 단결력과 조직력을 강한 정신문화에 바

시스템), 칸반, 린 생산방식 등과 같이 소위 도요타생산방식라고 부르는 도요타의 제조 장인정신이 다른 지역, 문화에서 자라온 직원들에까지 뿌리 깊게 박히진 못했다. ③ 지나친 부품의 공용화 도요타는 1990년대 후반 이후 약 10년간 1조 엔 이상의 원가절감을 실현하였는데, 필요 한 기능을 보다 간소하게 설계하는 엔지니어링 기법인 가치분석이 그 원동력이었으며 그 일환으로 적극 추진된 것이 부품공용화였다. 관리회계적인 측면에서 부품의 단

JIT 역시 결국은 고객의 욕구를 빠른 시간 내 에 충족하겠다는 것이다 . 이는 곧 도요타를 성공으로 이어 질 수 있었다 .이러한 도요타의 JIT는 비단 자동차 업계뿐만 아니라 전 세계적인 기업들의 경영방식에도 적극 활용 되고 있다. 이는 곧 고객의욕구를 충족시키는 것이 얼마나 중요한 것인가에 대한 중요성을 한번에 보여 주고 있는 결과 라고 생각한다. 이러한 도요타의 성공요인이 뛰어난 제품력을 바탕으로 한 고객중심의 경영방식이였다는 것을