[사회복지행정론] 1 전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론 2 사회복지재정의 유형과 중요성 3 업무시간 관리하기 위한 것들

사회복지행정론1, 사회복지행정의 개념과 특성2, 사회복지행정의 역사3, 사회복지서비스 전달체계4, 사회복지조직이론5, 사회복지조직의 조직과 환경 6, 사회복지조직의 구조 7, 사회복지조직의 리더십8, 사회복지조직의 기획과 의사소통9, 사회복지조직의 인적자원10, 재정관리11, 사회복지조직의 홍보 및 마케팅12, 정보관리13, 프로그램 개발 및 관리14, 사회복지서비스1, 사회복지행정의 개념과 특성1, 사회복지행정의 개념사회복지행정이란

유형으로 정비되었고, 1965년에는 지방정부의 역할과 기능의 범위가 증대되면서 지방정부간의 일정한 책임소재의 변천이 있었으며, 기존의 런던카운티의회를 훨씬 더 넓은 지역을 포함하는 대런던 의회(The Greater London Council)가 창설되었다. 이 개혁의 결과 대런던 의회(GLC)가 런던 카운티 의회에 포함되어 있던 32개의 런던버러와 런던시의 주요한 업무를 맡아보게 되었다.1972년 전면개정이 이루어진 지방자치법은 런던시 이외의 지방정부체제를 재편하

1984:112)는 “목표달성을 지향하도록 집단에 영향을 주는 능력”- ․Trecter는 “공동목표의 달성을 위해 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력”- 성규탁은 “어떤 목표를 달성하기 위해 사람들에게 행사하는 영향력, 기술, 혹은 이를 행사하는 과정”- 최근의 상황이론에서는 리더십 개념에 상황을 고려하여 “ 어떤 주어진 상황에서 개개인이나 집단의 활동이 목표달성을 위한 노력이 되도록 영향을 미치는 과정”(Harsey and Blanched,1982:83)으로 정의한다.

위한 관리개혁으로 전환하게 된다. 오랜 경제불황과 높은 실업률에 시달려 온 영국은 1979년 보수당의 대처 수상 취임을 계기로 OECD 국가 중 제일 먼저 정부개혁을 시도하였다. 당면한 경제․재정적 위기의 원인을 전후 노동당의 사회 복지정책과 정부경영의 비효율성에 있다고 판단하고, 시장경제의 원리에 입각한 ‘작고 효율적인 정부’로 되돌아가야 한다는 신보수주의 정치이념과 강력한 리더십을 바탕으로 대대적인 민영화정책과 과감한 정부혁

Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기관소개2. 이론 및 기관분석1) 조직구조2) 조직문화3) 리더십4) 의사전달5) 인사관리6) 재정관리3. 문제점 및 대안1) 조직구조2) 조직문화3) 리더십4) 의사전달5) 인사관리6) 재정관리Ⅲ. 결론* 참고문헌Ⅰ. 서론1970년대 이전의 사회복지는 한국 전쟁과 관련해 일차적으로 필요자원들을 제공하기에 바빴기 때문에 사회복지 행정의 필요성은 크게 인식되지 못했다. 그러다 1980년대에 경제성장으로 외원이 급속히 줄어들