일단, “마케팅” 수업에서 “마케팅이란 무엇인가?” 라는 서적이 아니라, “경영이란 무엇인가?” 라는 서적에 대한 과제를 의아하게 생각했다. 그리고 과제에 대한 의도를 생각해보았다. 단순히 마케팅에 대한 이해를 돕는 것이라면 “ 마케팅이란 무엇인가?” 라는 책이었겠지만, “경영이란 무엇인가?”를 읽고서야 그 의도가 짐작이 갔다. 경영학과의 재학생 입장에서, 경영학과 학생들에게 묻고 싶다.
“지금 우리가 배우는 것들이 경영학과 이니까 배워야 하는 거야” 라고 생각하고 있지 않나? 우리가 왜 배워야 하는 것들인지, 경영에 대한 전체적인 그림을 그리지 못하고, 숲이 아닌 나무만 보고 있는 건 아닌지. 나 역시도 막연하게 배워야 하는 건가 보다 했지만, 본 서적을 통해 “마케팅” 뿐만 아니라 다른 과목들을 왜 배워야 하는 것인지 그리고 그것들 간에 유기성을 알게 되었다.
한편, 내 잠정적인 목표는 금융계열에 취업하는 것이지만, 궁극적으로는 하나에 조직을 꾸려 경영을 해보겠다는 목표를 가진 입장에서, 제시된 경영의 원칙에 접근하여 글을 풀어나가려고 한다.
를 통해 유선이든 무선이든 네트워크에 상관없이 디지털 컨텐츠를 다운로드 받도록 하고 있다. 궁극적으로는 PC와 MP3, 휴대폰, TV를 상호 연결하는 유비쿼터스 미래와 라이프 스타일을 구축하려는 것이다. 이렇듯 선진 기업들은 개별 히트 상품 개발에만 머물지 않고 장기적인 미래 계획의 일환으로 일련의 제품들을 출시하고 있다. 또한 이를 단순한 제품이 아닌 동참하고 싶은 라이프 스타일의 형태로 제시하고 있다. 세계적 경영 컨설턴트들은 이구동
경영철학으로 무일푼 성공 신화를 이루어낸 저자가, 어제와 같은 오늘을 절대 뿌듯하게 생각해서는 안 된다. 오늘도 어제 하던 그대로 했다면 부끄럽게 생각하라는 교훈을 던져주는 책이다. 고객경영을 넘어 고객감동을 외치는 육일약국 갑시다의 줄거리를 요약하는 것은 의미가 없다는 생각에 저자가 시종일관 외치는 고객감동에 관한 경영철학에 관해 이야기해보고, 오늘날의 시대에 영업이란 과연 무엇인가를 이야기해 보고자 한다. 고객의 불만을
를 혁신하는 도약 단계로 진입하였다. 특히, 개인 존중이라는 IBM의 기본 가치는 구성원들이 인사 규정에 어긋나지 않는 범위 내에서 원하는 일을 무엇이든 할 수 있게 했지만 그에 따른 책임은 지지 않는 형태로 변질되어 버렸다. 또한 한 사업부와 개인의 독주를 막기 위해 마련했던 비협조 시스템은 영역 간 갈등과 힘겨루기를 야기시켜 오히려 중요한 의사결정을 지연시키는 등의 부작용을 낳고 있었으며 많은 경영자들의 경우 주도적으로 업무를 수
현장이 답이다를 읽고서경영서 현장이 답이다를 읽고서 그 느낌과 감상을 독후감으로 정리해 보았다. 이 책은 자본금 3,000만 원으로 식품회사를 설립해서 매출액 2조 원이 넘는 아시아 최고의 위생용품 기업으로 성장시킨 일본 경제계 거물의 이야기가 그 근간이다. 일본 경제회복의 근간으로 주목받는 신현장주의의 선두주자인 다카하라 게이치로가 지난 45년 간 경영일선에서 기록한 방대한 분량의 현장노트를 바탕으로, 기업이 무한 경쟁 시대에 살
무엇이 있고, 그 사례가 성공할 수 밖에 없는 이유는 무엇인가가 나의 지적 호기심을 자극했다. 그래서 나름대로 자료수집 결과, 2%부족할 때 (이하 2%)로 정하게 되었다. 몇 번인가 마셔보면서 이런 음료는 맛이라는 것에 대한 특별함(물론 기술적으로 우월한 부분이 있었지만, 특별히 새로운 맛이 약하고 느낌)보다는 마케팅전략으로 소비자에게 욕구를 자극하였다는 생각이 들어서이다.이 기회를 통해 성공한 마케팅 사례로써 성공비율이 1%밖에 되지
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hwp (아래아한글2002)
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