간호사의 보상과 직무만족에 관한 논문

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목차: 국문요약 ……………………………………………………………………………………… 2

I.서론 …………………………………………………………………………………………․․ 3
1. 필요성 …………………………………………………………………………………․․․ 3
2. 목적 ………………………………………………………………………………………4
3. 용어정리 …………………………………………………………………………………4

Ⅱ. 문헌고찰 ………………………………………………………………………………… 5
1. 보상 ……………………………………………………………………………………․․․ 5
2. 직무만족 …………………………………………………………………………………7
3. 보상과 직무만족과의 관계 ……………………………………………………………8

Ⅲ. 연구방법 …………………………………………………………………………………10
1. 연구설계 ………………………………………………………………………………‧ 10
2. 연구대상 ………………………………………………………………………………‧ 10
3. 연구도구 ……………………………………………………………………………… 10
4. 자료수집방법 ………………………………………………………………………… 10
5. 자료분석방법 ………………………………………………………………………… 10

Ⅳ. 연구결과 …………………………………………………………………………………11
1. 대상자의 인구학적 특성 …………………………………………………………… 11
2. 간호사의 보상과 직무만족 정도 …………………………………………………‧‧ 12
3. 인구학적 특성에 따른 보상 및 직무만족과의 차이 …………………………… 13

Ⅴ. 논의 ………………………………………………………………………………………15
1. 간호사의 보상과 직무만족 정도 …………………………………………………‧‧ 15
2. 인구학적 특성에 따른 보상과 직무만족의 차이 ………………………………‧‧ 16

Ⅵ. 결론 및 제언 ……………………………………………………………………………17
1. 결론 …………………………………………………………………………………… 17
2. 제언 …………………………………………………………………………………… 17
참고문헌 ………………………………………………………………………………………18
부 록……………………………………………………………………………………………20

본문내용: 1. 필요성

환자에게 제공되는 직접적인 서비스의 대부분은 간호사에 의해 제공되며 간호 인력은 병원 인력 중 가장 많은 수를 차지하고 있다. 그러나 간호사들은 결혼, 출산, 육아와 같은 개인적인 이유와 업무량, 업무내용, 직업에 대한 회의, 제도적인 불만과 직업적인 이유로 다른 직종의 비해 많은 수가 직장을 떠나고 있다. (김조자와 박지원,1991)
이러한 요인들은 결국 간호 생산성을 감소시켜 국민 의료비용은 놓이면서 의료서비스의 질을 낮추는 결과를 가져온다(정선영,1998) 의료서비스의 직접 제공자인 간호사는 환자에게 양질의 간호를 제공할 책임과 의무가 있으며 환자의 건강회복과 서비스의 질적 향상에 직접적인 영향을 미치므로 무엇보다도 간호사는 자신의 직무에 대한 만족감을 가지고 있어야 한다.(원금혜, 2003)
전문직에서는 자신의 직무에 대한 만족감이 없을 경우 효과적으로 자신의 업무를 수행하기 어려우며, 전문직업인으로서의 발전도 꾀할 수 없다. 간호조직에서 직무만족도가 중요시되고 있는 까닭은 간호사의 모든 행동에 직무만족도가 영향을 미치며 나아가 조직의 생산성과 연결되기 때문이다. (박광옥, 1994)
직무만족은 개인의 욕구와 조직으로부터 제공된 보상 간의 부합의 결과로 얻어진 상태이며, 구성원이 조직에서 실제로 경험하는 것과 구성원이 조직에서 얻을 수 있는 보상에 대한 가치와 욕구가 서로 조화를 이룰 때 직무만족이 가능해진다. 그러므로 조직의 보상제도는 조직의 목적달성에 구성원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 만들어야 한다. 즉, 조직이 추구하는 목적을 달성하기 위해서는 구성원들의 구체적인 행동이 따라 주어야 하는데 보상제도는 바로 이렇게 조직 목적달성에 도움이 되는 구성원의 행동을 이끌어 낼 수 있도록 만들어져야 한다. (정병재, 2002)
보상은 구성원들의 행위에 영향을 주는 가장 강력한 수단으로 양질의 종업원을 유인하고, 그들을 그 조직에 남도록 하며, 성과를 달성하도록 동기부여하고, 때로는 그들의 신분을 상징하기도 한다.

참고문헌: 강희락(2004). 지식근로자의 보상요인과 직무만족과의 관계성, 영남대학교 경영대학원, 석사학위논문
고순희(2004). 종합병원 간호사의 간호전문직관과 직무만족. 간호행정학회지, 10(3), 335-343.
고여순(1988). 임상간호사의 역할지각정도와 직무만족도에 관한 연구. 고려대학교 행정대학원 석사학위논문.
구옥희(2000). 임상간호사가 지각한 간호조직의 임파워먼트 구조모형. 충남대학교 대학원 박사학위논문.
김민주(2003). 간호사의 내부마케팅 인지정도와 직무만족도와의 관계. 연세대학교 교육대학원. 석사학위논문.
김정아(1997). 간호사의 보상적합도와 직무몰입. 조직몰입정도 간의 관계연구. 이화여자대학교 대학원 석사학위논문.
김조자, 박지원(1991). 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 21, 383-395.

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