[인적자원관리] 삼성전자의 복리후생제도

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2010.11.29 / 2019.12.24
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목차: 1. 복리후생의 개념과 의의
(1) 복리후생의 개념
(2) 복리후생의 의의

2. 복리후생제도의 종류와 운영
(1) 복리후생제도의 종류
(2) 복리후생제도의 운영

3. 삼성전자의 복리후생제도 분석
(1) 경제적 복리후생
(2) 비경제적 복리후생

4. 삼성전자의 복리후생제도 평가와 방안
(1) 복리후생제도 평가
(2) 문제점과 개선방안

5. 결론 및 시사점

본문내용: 기본임금과 수당 그리고 성과급과 인센티브 이외의 구성원들의 경제적 안정과 그들 생활의 질을 향상시키기 위한 간접적인 보상을 복리후생(employee benefits)이라고 부른다. 전통적으로 복리후생은 부가급부(fringe benefit) 또는 보완급부(supplementary benefit) 개념 하에 기본임금에 더하여 부여되는 추가적인 혜택으로 취급되어 왔으나, 근래에 와서 복리후생이 전체 보상에서 차지하는 비중이 커짐에 따라서 부가급부 개념으로부터 보다 포괄적인 복리후생 개념으로 변해가고 있다.
미국의 경우 복리후생이 전체 임금에서 차지하는 비중은 1950년대의 17% 수준에서 1997년의 41.3%로 2.5배나 증가하였다(U.S. Chamber of Commerce Research Center, 1997). 미국 조직체에서의 복리후생은 법정 외 퇴직금과 의료보험 그리고 휴가보상이 비교적 큰 비중을 차지하고 있는 반면에, 우리나라 조직체에서는 급식과 통근, 주택보조 등 미국 조직체에서는 제공되지 않는 혜택이 복리후생의 중요 부분을 차지하고 있다. 현재 우리나라의 복리후생은 내용의 구성요소에 따라 대체로 전체 급여의 20% 수준에 미달할 것으로 예상되지만, 미국 조직체에서와 같이 휴일과 근무시간에 근무하지 않는 부동시간을 엄격히 계산하여 복리후생에 포함시킨다면 복리후생의 비중은 훨씬 더 커질 것이다.
앞으로 사회경제가 발전하고 산업이 고도화됨에 따라서 개인이 부담해야 할 복리후생 비용이 급진적으로 커질 것이 확실하고, 따라서 이것이 점점 조직체의 사회적 책임영역으로 들어오게 될 것이 분명하다. 조직체 입장에서 볼 때, 구성원들의 복리후생은 어디까지나 조직체의 비용이고 따라서 이의 경제적 타당성이 확보되어야 하므로 복리후생의 필요성과 효과관점에서 이의 적절한 한계와 범위가 연구ㆍ분석되어야 할 것이다.

참고문헌: www.samsung.co.kr
www.sec.co.kr
www.seri.org
www.fnnews.com
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
삼성의 인재경영 - 신원동, 청림출판, 2007
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
신인사관리 - 박경규, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
인적자원관리론 - 이학희, 대명출판사, 2004

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