[인적자원관리] 수평적 기업구조를 통한 효과적인 인적자원관리 - Incomm Brodeur

통한 비용 절감 243) 집중화 전략과 수직적 다각화 252. 현재의 전략, 문화, 구조, 과정, 인력, 보상&평가 간의 정합성은 어떠한가? 251) 신인사제도의 도입 배경 252) 신인사제도 실행에 따른 변화 263) 전략, 기업문화, 구조, 인력 간의 정합성 분석 263. 무엇을 어떻게 수정 및 개선해야 할 것인가? 281) 직무 부문의 개선 방향 282) 조직 구조 부문의 개선 방향 283) 기업문화 부문의 개선 방향 284. 전략 변화에 따른 인적자원 관리 개선 필요성 291) 성공적인

인적자원관리(이학종,2002)ABB는 거대한 조직구조를 효과적으로 운영하기위해 상충되는 요구들을 만족할 필요성에 따라 규모의 경제를 최대한 활용하여 비용을 낮추고, 현지 상황에 맞는 제품을 제작하고, 현지 인재를 확보했다. 또한 빠른 의사결정이 빠르게 이뤄지도록 해외자회사 중심으로 분권화를 실행했으며, 중앙집권적 통제는 유지했다. 그래서 ABB는 글로벌화 된 기업이면서 동시에 현지화되고, 대기업의 이점을 살리면서 동시에 중소기업의 신

관리혁신조직구조절차나 관리방식정보통신시스템조직구조나 절차 등과 같은 조직의 사회시스템에 새로운 아이디어를 도입하여 실용화 한 것.삼성전자의 팀제도입인적자원혁신조직구성원종업원의 태도나 가치, 업무능력 등에 있어서의 변화를 야기할 수 있도록 새로운 아이디어를 도입하여 실용화 한 것.조직개발프로그램 사내대학개설현재 많은 기업들은 국가의 위기 측면에서 경쟁력의 재고를 생각하지 않을 수 없다. 기업의 경쟁력의 중

구조의 변화정보기술의 발달에 따라 조직이 평면화, 유연화 됨에 따라 팀단위 중심의 작업이 증대하면서 책임과 권한에 걸맞는 활동을 위하여 개발관리의 중요성이 증대하고 있다.6. 지식경영의 대두현대산업사회에서의 기본경쟁력을 좌우하는 요인은 토지/자본/노동등이 아닌 지식 자산이다. 따라서 지식의 창조, 활용, 축적을 활성화한 기업만이 경쟁력을 갖출수 있는 것이다. 이는 인사관리상에서도 인적자원의 교육훈련, 경력개발을 담당하는 개

인적자원 관리가 함께 따라가야 한다.전환 필요!!!FEAR-K2. 인적자원 패러다임이 바뀌고 있다 내부 노동시장 중심집단/연공 중심 사람 중심인사 부서(Staff) 중심국내중심수직적 구조표준형 인재전통적 패러다임새로운 패러다임외부노동시장 중심개인/성과 중심일 중심현장관리자 중심국제 중심수평적 구조전문형 인재 중심3. 대기업의 인적자원관리 방향은?정규직 대상으로 인재 획득표준 인재를 목표로 양성/ 활용/보상즉, 일상적인 인