[인적자원관리] 경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리

경쟁우위를 지속화 하기 어려움.▣ 능력을 지진 인적자원의 모방 획득은 쉽지 않기 때문에 지속적 경쟁우위의 원천(Barney, 1991) 2.고성과 직무제도와 전략적 인적자원관리의 제도 도입과 핵심이슈들▣ HRM이 기업성과에 미치는 영향 검증등이 전산업에 걸쳐 연구됨▣ 한국에서의 인적자원관리에 대한 관심 2가지 요인- 구조조정과 고용조정이라는 과정상에서의 비용절감 차원- 지식경영과 벤쳐열풍속에 사람이라는 자원을 통한 경쟁력 확보차원3.본

경쟁의 토양이 크게 바뀌었다. 즉, 과거 기업들이 경쟁 우위의 원천으로 생각했던 규모의 경제, 진입장벽, 낮은 원가 등은 산업자체가 공장, 기계, 자본 중심에서 정보∙지식중심으로 전환함에 따라 그 효능을 상실하였고, 인적자원의 가치가 재무적∙물질적 자원보다 상대적으로 더 높아졌다. 이에 기업들은 지속적인 경쟁우위를 창출, 확보, 향상 할 수 있는 새로운 방법으로써 전략적 인적자원관리를 모색하여 실시하고 있다. 인적자원관리는 재무,

인적자원관리의 최근 이슈현대사회에 있어 성공하는 기업과 그렇지 않은 기업을 구분지어 주는 것은 그들이 보유하고 있는 사람들의 질에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 사람을 중시하는 경영방식은 단순히 윤리적인 측면이나 관념적으로만 정당화되는 것이 아니라, 실제 기업경영의 현실에서 기업의 경쟁우위 확보를 위한 중요한 핵심 전략으로 기능하기 때문에 현대 기업경영에서 필수적으로 요청되는 경영방식이다. 그동안 경쟁논리가 지배하

인적자원관리’를 시도해왔다. 일반 소프트웨어 업계 이직률이 평균 30%에 육박한다는 사실은 경쟁적인 시장과 그와 연계된 업무환경을 예상할 수 있게 도와준다. 실제로 대부분의 기업들은 경쟁적인 업무성과를 통해 idea를 재빠르게 확보하고, 도태되는 인력을 구조조정하며 늘 긴장감이 감도는 분위기를 조성한다. 하지만 이러한 기업들과는 반대로, ‘낙원’이라는 말이 어색하지 않은, ‘당신’을 위한 맞춤형 직장이 있다고 생각해보자. 폭넓은

확보하고 활용해야 한다. 체계적인 HR 성과관리체계는 이러한 데이터 및 정보를 창출하고 관리하는 중요 수단이 된다. 즉 조직이 종업원의 노력을 측정하는 작업을 전체 프로세스에 있어 중요한 구성요소로 파악하여 대응함으로써 경쟁우위를 획득하고자 하는 측면에서 인적자원관리시스템의 조직 기여도를 평가하는 것은 중요하다.03. 인적자원관리의 부가가치를 측정할 때 사용하는 변수에 대해 설명해 보시오.Ulrich와 Pitty는 인사전문가의 목적은