[국제마케팅] PANTECH(팬택)의 해외전략

전략3. 독자브랜드 진출 (사업권 획득)CDMA 라이센스 비준 – 2004년 11월 대현그룹(기존 라이센스 보유 업체)과 합작회사를 통한 중국 정부 승인수익성과 판매량 확대 추구 기반 마련연간 300만대 규모의 생산라인 가동장기적인 수출 전략(2) GSM 라이센스 비준 – 2005년 4월중국 내 GSM 라이센스의 국내 업계 최초 획득세계 최대 시장인 중국에서 본격적인 자사 브랜드 마케팅 가능해짐5. 중국 진출 전략“2003년 다롄시에 다셴과 손 잡고 다롄다셴 팬택

전략1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정2) 과감한 구조조정3) 팀 워크의 강화4) 기술 개발의 강화5-2.팬택과 SK텔레텍 합병이후의 RISK 최소화 전략1) 제품의 차별화 전략2) 브랜드 강화 전략3) 고객 관리 전략4) 팀 워크의 강화5-3.팬택 앤 큐리텔의 해외시장 진출의 활성화 전략1) 브랜드 이미지 강화 전략2) 중국시장에 대한 신 경영전략3) 유럽과 중남미 시장에 대한 마케팅 강화 전략Ⅲ.결론참고자료 및 사이트 Ⅰ.서론팬택계열(www.pantech.co.kr,

팬택 글로벌 전략 분석1. 팬택의 글로벌 마케팅 개요■ 팬택이 글로벌 마케팅에 주력하는 이유는 무엇인가?국내 휴대폰 단말기 시장은 포화상태에 접어들었다. 휴대폰 제조사의 단말기 공급량은 침체의 늪에서 헤어나지 못하고 있다. 특히 11월 시장 규모는 지난해 같은 기간 129만2000대에 비해 38% 가량 축소되면서 올해 휴대폰 내수시장 전체 규모도 예상을 빗나가 1600만여대에 그칠 것으로 전망됐다. 따라서 팬택은 포화된 국내시장을 벗어나 해외시

팬택과의 합병으로 120만대 판매규제에서 벗어남 중저가 시장에 자연스러운 진출 가능-소비자 층의 휴대폰 기능의 다양화 욕구 증가 지상파 DMB 폰의 매출증대로 인한 수익증대-해외 시장의 한국 휴대폰에 대한 선호도 증가 추세-팬택과의 합병으로 인한 프리미엄 이미지 손상-잦은 고장으로 인한 안티SKY의 증가-경쟁자 삼성에 대한 높은 고객 충성도6. 4P 전략1) 가격(Price)가. `고가격 제품` 전략 사용. 시간이 흘러도, 새 모델이 출시되어도 기존 모

마케팅ㆍ비용 등 제반 측면에서 시너지 효과를 창출함으로써 기업가치의 제고를 통한 채권단의 채권회수 및 주주가치 극대화를 하는 것입니다. (주)팬택이 (주)팬택앤큐리텔을 흡수합병하며, 합병 후 존속회사는 (주)팬택이고 소멸회사는 (주)팬택앤큐리텔 입니다.2. 팬택(스카이)의 제품(+서비스) 개발 및 마케팅 전략 2.1팬택의 판매전략내수시장: 국내 최초 프리미엄 브랜드sky로 시장을 선도하고 있다.- 수익성 확보와 M/S 확보를 담보하기 위해 제품