[노사관계론] general electric(ge) 인적자원관리

관리하는데 초점을 맞추며 진행하였다. 그러나 산업사회에서 지식정보사회로 발전하면서 조직 내 인력이 단순히 기업 내 자원의 일부분이 아니라 기업경쟁의 원천이며 기업전략의 최우선무기로 인식하기 시작함에 따라 인적자원의 중요성이 더욱 강조되었다. 구성원들이 조직생활을 의미 있고 보람 있게 영위하도록 하는 소위 근로생활의 질(Quality or Work Life : QWL)에 증대에 초점을 맞추어 연구되어지고 있다.조직행동을 연구하는 궁극적인 목적은 조

관리자들이 통제하기가 복잡하여 힘들고 종업원 스스로 독립적으로 통제를 못한다는 문제점을 가지고 있다.5) 까페테리아식 복지 후생다양한 선택옵션을 제공하여 종업원 스스로 선택하는 유연적 복리후생을 말한다.크게 세가지 유형이 있는데 조직이 우선 복리후생 항목을 제시하면 종업원이 개별적 선택하는 선택항목 추가형과 몇 개 복리후생항목을 집단화시키는 모듈형, 기업이 정한 예산범위내에서 종업원이 자유롭게 선택하는 선택적 지출 계

GE(General Electric)TI(Texas Instruments) 소니(Sony) 등 세계적인 초우량기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹LG그룹한국중공업 등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.높은 품질수준을 확보하고 유지할 수 있는 혁신적이고 과학적인 기준을 제공하여 고객을 만족시키고 기업경영의 탁월성을 이루고자 하는 6시그마 운동의 궁극적인 목표는 품질개선 운동에 전 종업원

관리5. 연봉제6. 교육훈련7. 커뮤니케이션. 사례 3 - GE1. 통합 인적자원관리 전략1) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행2. 시장지향의 인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)2) 글로벌 인적자원관리의 지향3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화2) 협조적 노사관리3) 리더십 개발4. 지역사회지향의

노사 당사자간의 만족뿐 아니라 소비자 만족을 가져옴 GE의 비전과 더불어 소프트한 상식선의 노사관계 철학을 강화 고용조정과 관련하여 가장 효과적인 접근을 하고 있는 제너럴 일렉트릭(GE)의 경우, 공장 폐쇄와 함께 고용 조정을 결정하면서 가장 먼저 한 일이 회사의 인적자원 관리담당자와 훈련 개발 센터 소장들, 근로자 대표들로 고용조정 태스크포스 팀을 구성하여 해고 과정의 설계와 실행에 참여하도록 한 것