[노사관계론] 근로자 경영참여 사례분석-이론적 접근 및 성공, 실패사례분석

및 한국인의 행정경험부족으로 혼란을 야기하였으며, 제도와 실제간의 괴리가 심하여 실제 효과를 기대하기 어려웠다. 즉 당시 인사행정의 가장 특이한 것은 직계제이었는데 계급제만을 보고 이에 익숙한 한국인에게 수많은 직위의 직무를 일일이 분석하여 분류하는 기술적˙분석적 방법의 적용은 무리하게 직수입한 것으로 실시에 성공을 거둘 수가 없었다. 미국의 행정학은 그 나라의 사회, 문화, 정치 환경 등을 전제로 만들어진 것이다. 특히 그 나

분석에서 극단적으로 비격식적인(casual) 접근을 한다. 이 집단의 주요 모토는 “아무거나 된다”인 듯싶다. 이론적 선입견이 열심히 배제되지만, 이론에 근거한 예리한 연구 초점을 개발하려는 노력도 별로 이루어지지 않는다. 여기의 암묵적인 가정은, 현장과의 지속적인 조우가 저절로 심오한 질적 발견의 출현을 보장할 것임이다. 연구자들이 뜻밖에 그런 바람직한 결과에 이르기도 하겠지만, 그러한 감상적인 접근이 사회 현상에 대한 우리의 이해

경영자는 오직 주주의 이익에만 봉사하도록 기대되며, 후자의 경우 그 외의 이해당사자 (즉 노동자)의 이익 역시 고려해야 한다고 본다. 근로자발언권의 의무화 역시, ‘사회적 질서’로서의 사업은 시민으로서의 근로자에 대한 개념을 담고 있다. 이와는 뚜렷이 대비되는 레짐에서는, 노사관계시스템을 통한 노동자의 영향력 행사는 조건부적으로만 허용되는 이상현상으로, 근로자를 ‘회사조직의 일원’으로 보는 미국의 경우가 여기에 해당된다. St

접근할수 있을거라 생각하여 이 주제를 선택하게 되었다. 우선 리더십의 정의 및 그동안의 이론적 전개를 설명한후 사례를 들어 설명하겠다. Ⅱ. 이론적 배경리더십이란 한 개인이 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 정진하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 리더십에 대한 연구는 시대 따라 특성이론, 행동이론, 상황이론, 기타 최근의 리더십이론으로 발전해 왔다. 각각에 대하여 간략하게 설명하면 다음과 같다.특성이론은 리

노사관계의 개혁 >>Ⅰ. 문제의 제기 Ⅱ. 참여경영의 정의와 접근의 틀１. 참여경영의 정의 ２. 접근의 틀Ⅲ. 선진국의 생산시스템 혁신과 참여경영 모델의 비교 １. 생산시스템 혁신과 참여경영의 확산 배경２. 일본식 모델３. 독일식 모델４. 미국식 모델 ５. 선진국의 교훈 참여경영을 둘러싼 노조 내부의 논의와 정책적 쟁점 경영주도형 혁신의 문제점Ⅳ. 한국기업의 참여경영 실태 １. 참여 제도 ２. 설문 조사 ３. 사례 분