[생산운영관리] 신제품개발과정분석

신제품의 개발이 절실하다는 점이다. 포화상태에 이른 성숙기의 대표적인 시장이 라면시장인데 대형마트에 가면 매달 신제품이 쏟아져 나오는 것을 볼 수 있다. 비타민 시장은 라면시장보다 각 제품 간의 차별화 정도가 덜 하다고 생각된다. 따라서 비타 500의 뒤를 잇는 신제품 출시를 위해 기업내부역량을 투자해야 한다. 최근 증가하고 있는 10대 소비자를 위한 신제품을 출시한다든지 30-40대를 겨냥해서 제약회사의 특성을 살려 한방 기능과 비타민

관리가 어렵다는 점이 있다. 향후 직접판매 20% 수준까지 확대해 나갈 계획예정이다. 대리상 선정은 자금력, 물류력, 배송력을 고려하여서 도시별 2~5개 운영하여 경쟁을 유도하고 현금 결제 방식으로 자금융통성을 확보하였고 또한 물류관련 출고 및 재고관리를 전산화하고, 적정재고 이상 주문을 통제하여 유통 재고를 관리하였다. 이를 통해서 오리온이 중국에 안정적인 유통망을 확보하게 되었다. Ⅵ. 결론기업의 지속적인 성장과 이윤창출을 위해

분석이 가능하게 되는데, 이는 회사 내의 어떤 일들이 어떻게 이루어지고 있는지를 쉽게 확인할 수 있게 됨을 의미한다. 이러한 일들은 문제나 불량이 발생되는 곳을 확인하고 이를 제거하도록 하는 6시그마 도입의 전제 조건이라 할 수 있다.둘째, ERP(Enterprise Resources Planning, 전사적 자원 관리: 기업 내의 생산, 물류, 재무, 회계, 영업, 구매, 재고 등 경영 활동 프로세스들을 통합적으로 연계해 관리해 주며, 기업에서 발생하는 정보들을 서로 공유하고

개발, 설계부터 생산-유통-폐기까지의 전 과정의 환경영향을 사전평가), 2. 지속적인 환경개선(관련 법규 철저준수는 물론 자체적인 엄정한 기준으로 환경개선 목표를 정하고, 3R(reduce, reuse, recycle)운동의 효과적 전개로 지속적인 개선에 힘쓴다), 3. 환경보호 운동의 선도적 역할, 4. 효율적인 환경관리, 5. 조직원의 환경관리능력 배양, 6. 환경방침 공개 등 6개 조항을 방침으로 정하고 있다. 2-ii) 회사연혁1970년 3월 30일에 회사를 설립하고 12월 12일에 제1

개발하는데 매우 중요한 것은 신규 사업개발 필요성과 긴급성을 충분히 인식해야 한다는 점이다.2. 리스트럭처링 수단으로서 전략 제휴 과정전략적 제휴 결정제휴 관리경영자원 재배치 및 조달 방법 결정리스트럭처링에 따른 기업 구성원의 동의리스트럭처링 분야 결정비전에 입각한 리스트럭처링 방향 설정제휴 파트너 선정*거시환경은 국내 및 국외 경제를 대상으로 양과 질에서 발생하는변화 방향을 분석하는 것이다.산업 및 공급분석은