[인적자원관리] 전직지원프로그램 `아웃플레이스먼트`(outplacement)

관리 부문- 혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)- 비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire) - 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time) - 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office) (3) 보수, 복지 후생 부문- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화 126. 아웃플레이스먼트(Outplacement) 16(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스) (2) 전직지원서비스의 효과(3) 전직지원장

인적자원개발론OUTPLACEMENT ( 전직 지원제도 ) 에 관하여-국내외 기업체 사례를 중심으로-목 차제 1 장 서 론 1.1 연구개요 1.1.1 연구배경2P 1.1.2 연구목적5P 1.1.3 연구방법6P 제 2 장 본 론 2.1 이론적 배경-7P2.2 국내외 주요 동향 및 기업체 현황-9P2.3 기업체 사례-11P2.3.1 삼성전기 2.3.2 한국

관리 문제점 15n T/F식의 일시적 방출관리 15n 구조조정의 마무리와 후유증 최소화에 초점을 맞춘 「사후관리적 방출관리」 16n 「회사주도형 방출관리」로 인한 노사간 신뢰관계 손상 16n 퇴직에 대한 부정적 이미지에 따른 「폐쇄적인 방출관리」 173. 선진기업의 방출관리 183.1. 미국기업의 방출관리 18n 상시적인 구조조정과 lay-off 제도 18n 명확한 고용정책과 사전경보제도 19n 활발한 전직지원(outplacement)프로그램 운영 20n 다양한 해고회피 노력 213

지원들의 심리적 안정을찾고 제 2의 인생설계를 돕는 등 체계적인 퇴직관리 체제를 확립  2기업 이미지 제고와 정년 보장되지 않는 시대재직 지원들의 불안 심리 덜어주기 위해 은행 업계 최초도입 32003년 1월 13일부터 퇴직지원자 126명을 대상으로 3개월간의 전직지원프로그램을 도입 조직의 체질개선, 인력관리 유연성 확보 위해도입배경2003년 국민은행의 아웃플레이스먼트-DBM 코리아 담당-프로그램 소개 지원프로그램 수혜 인력이 적음에

관리 기법을 도입하고 있으며 그 중에서도 활발하게 도입, 운영되고 있는 제도가 바로 아웃플레이스먼트(outplacement: 전직지원)이다.우리나라에서는 퇴직근로자를 대상으로 외환위기 직후인 1998년 한국 피앤지에서 처음 도입된 이래 최근 은행권에서는 국민은행이 희망퇴직 직원들을 대상으로 지난 2003년 1월 13일부터 3개월간 전직지원(outplacement)프로그램을 실시함으로서 3개월이라는 짧은 실행기간에도 불구하고 전직프로그램 참가자 대비 경력 전환