[경영정보시스템] NTT 도코모 위기와 분석

경영시스템이라도 지금의 생존을 위해서는 기본틀을 깰 수 밖에 없다는 불가피한 점을 인식 구분내 용3환경급변시에는 상식을 뛰어넘는 혁신적인 조치인 외자 유치, 계열파괴, 공장 해외이전 등이 오히려 기업개혁에 유효하다는 인식 일본은 2년전까지만 해도 불가능했던 경영개혁이 지금은 기업의 회생을 위 해서라면 기존의 관행을 파괴할 수 있다는 분위기로 변화 4닛산의 구미식 경영개혁을 계기로 그동안 금기시해 왔던 외자에 의한 구미

일본경제의 이해NTT 도코모 Ⅰ. 서 론1. NTT도코모 기업소개 1) 경영진과 경영이념2) 연 혁 Ⅱ. 본 론1. NTT 도코모의 경쟁 전략1) i-모드 그 폭발적인 인기의 비결2) 도코모, 탄생과 성장의 궤적3) 심화되는 국내 및 국제경쟁4) 도코모의 차세대 이동통신 전략5) 도코모의 2010년비젼 MAGIC2. 사업내용과 특기사항1) 경영전략2) 경영실적 및 분석3) 주주 구성 및 주가변동 분석4) 심층 분석(SWOT 분석)Ⅲ. 결 론Ⅰ.서 론포화 경쟁 상태에 이르렀다

정보처리 능력의 구축NCC와의 경쟁과열로 시장점유율과 신규계약점유율이 하락하여 문제해결을 위해 신제품을 출시하고 판매채널을 강화하는 것으로 대응하였다. 또한 휴대전화 가입자수의 증가로 고객서비스 현장에서 혼란이 가중되어 ‘ALADIN이라는 정보시스템을 구축하여 기계적이고 반복적인 현장업무는 창조적인 방향으로 돌려서 업무혁신을 꾀하였다.디지털 통신망의 구축NTT 도코모는 통신망의 디지털화를 신속하게 추진한 것은 디지털 이

정보통신의 정장호 사장은 1993년 5월 14일 우리나라와의 경제협력을 확대하고 민간기업의 대 베트남 투자를 유치하기 위해 방한한 베트남 총리와 민간차원에서의 경영확대방안을 논의하였다. 그리고 이날 베트남 우전총국장과 전자교환기 공동개발을 위한 기술협력과 자본금 400만 달러 규모의 교환기생산을 위한 합작생산법인 ‘VKX 시스템’ 사를 베트남 하노이에 설립하기로 계약을 체결했다. 계약조건은 베트남 국영통신업체인 VNPT와 LG정보통신이 5

경영정보의 공개가 미흡해 소주주 및 채권자가 경시될 우려가 있음-피라밋형 기업간 관계를 형성할 우려-빈번한 진입과 퇴출로 안정적 기업 경영 여건 훼손즉, 처음의 지주회사 금지에서 ‘독점’이라는 점이 중요시 되었던 것과는 다르게 현재는 ‘기업 구조조정과 경영효율성의 강화’라는 점이 중요시 되고 있다. 이는 지주회사의 형태 때문이라고 생각된다. 즉, 지주회사는 다음과 같은 형태를 가능하게 한다. 자회사손회사 위 그림에서 자회