[벤처기업성공요인분석] 메디슨의 몰락과 휴맥스의 성공 비교

벤처 정신을 가지고 시작하였지만 결국은 한국형 대기업의 형태를 답습해 메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워 조직의 효율성을 떨어뜨리고 자금상황을 악화시켰으며, 해외 시장 상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다. 이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을

요인 분석메디슨은 엄청난 자본유입과 주가상승으로 일반인이 상상하기 힘든 수익을 올렸다. 또한 매출 또한 꾸준히 상승하여 2000억 원 매출을 바라볼 정도로 기업경영 내, 외부적으로 장미 빛 미래를 꿈꾸고 있었다. 그러나 그것으로 메디슨은 끝이라고 말할 수 있었다. 전문가들은 메디슨의 몰락이 벤처열풍의 몰락 때문이라는 견해를 보이지만 실질적으로는 무리한 사업 확장이 몰락의 주된 경우라 할 수 있다. 이는 이민화사장이 엔지니어라는 단

+ C o n T e n T S +서론 -1본론 한국 기업의 성공 요인 -2우리나라 대기업의 성공요인 -9우리나라 중소기업의 성공요인 -31우리나라 벤처기업의 성공요인 -45결론 -59출처 -63 소견 팀프로젝트를 마치며. -64서론한국기업의 성공조건을 알고자 한다면 우선 지금의 한국기업이 있기까지의 배경을 알아보겠다. 한국기업의 발전사는 몇 가지 역사적인 사건을 중심으로 하여 진행되어 왔다. 1945년까지의 기간은 근대적인 개념의 기업이 처음 등장한 한국기

벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 특성, 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성장단계, 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성공요소, 벤처기업가의 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 특성1. 심리특성2. 과업특성3. 경영 기술Ⅲ. 벤처기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 경영환경1. 정치구조 및 정치문화의 변화1) 전자민주주의, 직접민주주의의

벤처기업이 진행하기에는 벅찬 일로 개발 기간도 예상했던 1년을 넘어 2년이 넘게 소요되었고 개발비용도 1990년의 매출액 1억 6000만원을 거의 다 쏟아 붓고도 모자라 정부가 지원하는 정책자금을 끌어다 써야 했을 만큼 예상보다 훨씬 많이 투입되었다. 이 때문에 휴맥스는 매출액의 1.5배를 연구개발비로 투입하는 기록까지 남기게 되었으며 이런 가운데 대만의 전자상가를 뒤져 인쇄회로기판(PCB)을 구하고 몇 달 동안 밤샘작업을 한 끝에 개발에 성공했