신세계(이마트) & 롯데(롯데마트) 에 대한 유통핵심전략과 비교

전략ⅴ. 마케팅 분석 - 4P 믹스Ⅲ. 결론ⅰ. 신세계 백화점 발전 방향ⅱ. 브랜드 창출ⅲ. 출처Ⅰ. 서론ⅰ. 기업 선정 계기“상품과 서비스의 유통산업이 미래세계를 이끈다.” 미래학자 Watts Wacker미래학자 Watts Wacker의 말처럼 유통산업은 21세기의 중요한 핵심 산업으로 각광 받고 있다. 유통업의 중요한 중심축에 백화점이 있다고 해도 과언이 아닌데, 우리나라에 존재하는 수많은 백화점 중에 내가 신세계 백화점을 선정한 데는 특별한 이유가 있다.

유통 계열사로, 백화점 부문에 있어 전통적인 기업인 롯데와 신세계와 함께 경쟁하고 있다. 치열한 경쟁 속에 고급화 전략이라는 특정 전략으로 빠르게 성장하고 있으며 유통업 내에서의 자리를 확고히 하고 있다. 최근 신세계의 월마트 인수와 유력한 잠재 세력인 이랜드의 까르푸 인수와 더불어 유통업계의 경쟁이 한층 더 치열해졌다. 또한 이와 함께 이러한 상위 업체들이 백화점보다는 이마트, 롯데마트, 홈플러스 등 대형 할인마트 부문에 더욱 치

핵심전략으로 내세워 온 할인업태의 유통에서도 ‘고급화’를 통한 차별화의 시도가 속속 두드러지고 있다. 이상과 같은 국내외적 경제상황 속에서 유통업체의 지속 가능한 발전을 위한 과정을 구축하기 위해서는 시장의 다각적인 접근이 필요할 것이다. 국내 할인점의 시초격인 이마트는 96년 유통시장 개방 이후 비약적으로 성장의 성장을 또 거듭하고 있고 홈플러스, 롯데마트, 월마트와 같은 경쟁 업체들과 함께 경쟁하고 있다. 경쟁사인 홈플러

전략INDEX1.기업개요-신세계 이마트2.상황분석-할인 유통업의 유형-국내의 대형마트3.전략-토착화전략-고객지향형 마케팅-PB상품 개발 전략-최첨단 시스템 개발과 구축-점포 확장 전략4.경쟁사 성장전략-롯데마트 전략-홈플러스 현황-월마트 성장 전략5.결론-지속적인 비용우위 전략-이마트와 월마트 비교-외국계 할인매장 현지화 대응기업개요“우리는 고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공함으로써 윤택하고 행복한 시민생활 에 공헌

에는 베이징 진출 전초 기지인 텐진에 4호점을 오픈할 예정이다. 이마트는 초기의 중국 시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI) 전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라