[인적자원관리] 삼양사의 경력개발

경력개발의 목적 1) 종업원의 경력 개발을 통해 인적자원을 효율적으로 확보할 수 있다는 것이다. 경력개발이란 것이 결국 종업원에게 여러 종류의 직무를 수행할 수 있는 능력을 갖추도록 하는 것이므로, 기업은 이를 통하여 미래에 필요한 인력을 보다 효율적으로 확보할 수 있다. 2) 경력개발을 통해 기업은 조직의 노하우를 체계적으로 축적하여 경쟁력을 제고 시킬 수 있다. 3) 종업원의 기업조직에 대

관리에 분명 문제가 있다는 것을 뜻한다. 선발의사결정이 잘되었다면, 이는 조직에 적응할 수 있도록 하는 사후관리를 등한시했기 때문이라고 생각된다. 우수한 인적자원의 확보와 함께 인력의 개발은 사회, 더 나아가 국가의 경쟁력을 좌우하는 중요한 관리이다. 조직이나 개인의 경쟁력 강화를 위함에 있어 구성원의 능력과 경력의 개발이 중요한데 경력 개발의 방향을 잡는 것, 그리고 그 방향으로 성공적으로 나아가는 것이 쉬운 일이 아닌 것만은

인적자원을 확보해야 하며 그 중에서도 신입사원의 경우 조직의 입장에서 볼 때 상당히 중요하게 인식되고 있기 때문에 여러 가지 조직 사회화 전략을 통해 신입사원을 조직의 완전한 구성원으로 만들기 위해 노력하고 있다. 우수한 인적자원의 확보와 함께 인력의 개발은 사회, 더 나아가 국가의 경쟁력을 좌우하는 중요한 관리인 것이다. 조직이나 개인의 경쟁력 강화를 위함에 있어 구성원의 능력과 경력의 개발이 중요한데 경력 개발의 방향을 잡

개발을 충족하는 관리 시스템, 경영참가를 들 수 있다. 또 문화적 측면에서의 가족 친화경영, 다양한 복리후생 제도, 자율성의 확대, 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰 구축, 노경공동목표 TFT(Task Force Team)운영, 인적자원 개발 노력, 고용안정 등의 정책을 마련하여 노사 간의 신뢰 기반을 구축하였다. 무엇보다 유한킴벌리의 유연한 노사관계 기반을 마련한 것은 기업의 위기 상황에 있을 때의 노사 간 어려움을 상호 인지하여 구조조정 대신 4조 2교대라

개발에 관한 목표에 관한 것으로 각각의 사원들에 대하여 차기의 목표, 기대되는 결과, 목표달성을 위한 시행계획, 성과측정을 위한 기준 및 방법, 특히 개선되어야 할 사항과 개인적인 성장 및 발전을 위한 경력개발계획교육훈련 등이 기술되어있다. 각 직무별로 업무수행에 요구되는 지식, 기술 및 기타요소를 분석한 후에 개선해야 할 부족부분, 사원의 능력개발에 관련된 사항 등을 4～5개정도 선정하여 개발목표 및 기대치, 목표를 성취할 수 있는