[인사관리] 두산그룹 인사관리

인사관리를 하고 있습니다. 한국3M은 1977년 3M과 두산그룹이 공동 투자하여 설립하였지만 IMF시 3M이 지분을 전량 인수하였습니다. 또한 한국3M은 안정된 재무구조를 바탕으로 많은 특허를 지니고 있는 등의 강점을 지니고 있습니다. 하지만 수입원이 LCD필름에 편중되어 있다는 약점이 있습니다. 삼성전자와 SDI와의 지속적인 개발과 중국 시장의 투자 확대를 기회로 보았습니다. 하지만 많은 경쟁자와 정부규제 등을 약점으로 보았습니다.구체적으로 한

두산 인프라코어의 HRM에 대해 팀원끼리 정말 많은 이야기를 나눈 것 같다. 사실 두산은 현재 맥킨지라는 굴지의 컨설팅 전문 업체가 인적자원관리 프로그램을 만들어 사용하고 있었으므로 정말 비판적인 시각으로 HRM process를 바라보려 했으나 그다지 많은 문제점을 발견하지 못했고 발견했다고 하더라도 해결책을 제시하기가 쉽지 않았다. 다행히 두산에 아는 분이 해외영업부에 근무하고 있어 부탁을 드려 “조원+해외영업팀직원+인사팀직원”과 함

두산그룹이 30대 그룹가운데 처음으로 도입하였다.평생고용, 연공서열이라는 기존의 인사정책을 탈피하여 새로운 시대의 임금제도로서의 연봉제는 생산성과 연결된 보상으로써 성과주의가 강조되고, 목표관리제도와 연결한 보상으로써 기업업적에의 직접적인 공헌에 따라 임금에 반영한다는데 그 의의가 있다고 할 수 있다.우리나라 기업들이 연봉제에 관심을 갖게 된 이유는, 임금 수준이 높아짐에 따라 능력주의 임금제도의 도입여건이 성숙되고

두산 베어스 - 화수분 야구한화 윤종화 단장은 3일 “공격적이고 적극적인 선수육성을 통해 강팀으로 거듭나고 있는 두산의 시스템을 도입해 명문구단으로 거듭나겠다”고 밝혔다. 베테랑 선수들의 활약에 의존하던 분위기를 쇄신해 팀에 활력을 불어넣겠다는 계획이다. 두산은 8개구단 중 2군 선수들의 육성 시스템이 가장 잘 갖춰져 있는 것으로 평가받고 있다. 한화의 급락이 2군 선수와 신인급 선수 육성에 실패했기 때문이라는 분석이 나오면서 두

관리왕 /공정 설비유지를 위해 지속적인 업무수행입니다. 왜?전략 + 1α제가 배운 전공지식과 저의 경험을 가장 잘 발휘 할 수 있는 직무는 환경안전관리자/공정기술00엔지니어 직무이기에 00의 00의 기술발전과 장비개선에 힘쓰고 싶어서 엔지니어에 지원하였습니다.또한 다양한 고객분들과 소통하며 사업 수주 실적을 이뤄 내는 것이야 말로 남자의 꿈이자 저의가장 오랜 바램이었기 때문입니다.전략 + 2α제가 하고싶은 인사/행정관리를 수행하고