[인사제도]금호그룹의 인사제도와 교육훈련프로그램

인사제도2.교육제도Ⅵ.현대건설 인터뷰내용1.인력확보2.인력개발2-1.인력개발 계획2-2.인력개발 실천2-3.인력개발 통제3.인력보상4.인력유지5.인력방출Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점1.인력확보2.종업원평가3.교육훈련 프로그램4.인력보상 및 유지5.복리후생Ⅷ.결론Ⅰ. 현대건설 기업개요 및 연혁 1. 기업개요1955년 현대상운(주), 1971년 현대콘크리트(주)를 합병하였으며 1984년 12월 주식을 상장하였다. 현대그룹 계열회사로서 창사 이

인사관리를 통한 성과 중심의 동기부여에 대한 고찰우수한 인사제도의 국내 분석금호아시아나의 우수한 인사제도를 사례를 통해 파악함으로써, 국내 다른기업에의 적용 및 활용을 통한 경쟁력 향상 다양한 기업의 사례 학습 잠재적 직원 및 학습을 목적으로 하는 대학생으로서 다양한 사례학습을 통한 지식 향상과 취업에 대한 이해의 목적기업 조사 목적 및 범위선정 동기금호그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그

- 인사관리 -신한생명의 인력시스템과 기업분석◇ 목 차 ◇Ⅰ. 우리의 방향- 주제- 조사목적- 조사수행 과정Ⅱ. 조사 내용 (1)- 기업소개- 기업의 채용- 기업의 인력구조와 교육제도- 기업의 보상제도- 참고자료Ⅲ. 조사 내용 (2)- 구조조정 성공 전후배경- 삼성생명 벤치마킹Ⅳ. 결론- 피드백 : 성공하는 기업의 7가지 조건◇ 우리의 방향 ◇ 1. 주제 ☞ 신한생명의 인력시스템: 신한생명의 역사적 사건을 중심으로 위기 극복과정을 살펴본다.:

그룹으로서의 능력을 드러내기 시작했다. 운수산업으로 시작하여 운수산업으로 위기를 겪고 운수산업으로 다시 위기를 극복하는 선택과 집중의 사업 전략을 나타낸 것이다.IMF 위기 때부터 시작한 구조조정 작업은 2003년에 마무리 단계에 접어들었다. 연공주의 인사제도는 성과주의 평가로 전환되어 업무 능력의 효율성을 높였으며 신직급제도 도입, 직원의 MBA 교육 및 자기계발 지원, 사내 공모제도 등을 통하여 내부 역량을 강화해 나갔다. 문어발식

있는 환경을 만들어 줌으로써 더 노동자들의 동기를 유발 시켰다 할 수 있겠다. 하지만 금호그룹의 모든 그룹과 노사관계가 동일하지는 않다. 금호타이어 파업을 보더라도 같은 금호그룹이지만 현격히 차이나는 노사관계를 볼 수 있었다. 그리하여 대한통운이 금호그룹의 우수한 노사문화만을 받아들이고 금호그룹 역시 대한통운의 우수한 협력적 노사관계를 정착시키고 일반화 시키려는 노력을 하여 더욱 우수한 기업으로 거듭날 수 있기를 바란다.