[조직행동론] 현대산업개발의 조직문화

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목차
서 론
Ⅰ. 기업연혁
Ⅱ. 현대산업개발의 기업개요
1. 회사특색
2. 사업부문

본 론
Ⅰ. 현대산업개발의 교육과 훈련
1. 전반적인 개요
2. 개발관리의 특징
3. 2003・2004년 교육 추진사항

Ⅱ. 현대산업개발의 보상관리
1. 기본 방향
2. 보상 체계
3. 성과주의 인사제도
4. 성과급제 (비누적제)
5. 부가급여제도
6. 후생복리제도
7. 복지정책종합

Ⅲ. 현대산업개발의 집단 측면
1. 구성원의 권위주의의 정도
2. 의사결정이 수직적인가 수평적인가
3. 비공식집단의 활용

Ⅳ. 문제점
1. 노조문제
2. 보상문제

결 론
본문내용
들어가기에 앞서

사실, 우리조가 지니고 있었던 현대산업개발을 방문하기 전에 ‘현대’ 라는 이름에 대해 가지고 있던 선입견은 한마디로 말해 ‘보수적’ 인 기업이었다. ‘현대’ 라는 기업이 풍기는 이미지는 다소 강압적이고 위계질서가 엄격한 수직적인 상하관계가 형성되어 있는 그런 기업풍토를 가지고 있지 않을까 라고 생각하게 했었다. 그건 잘못된 편견이었음을 직접 방문해보고 기업 인터뷰를 해본 결과 깨달을 수 있었다. 기존의 우리조가 가지고 있던 고정관념과 달리 현대 산업 개발은 사내 전체에 자유로운 분위기에서 업무에 종사하고 있었으며 상사가 부하 직원에게 일방적으로 지휘하고 명령하는 수직적인 상하관계가 아닌 업무수행을 위해 서로 분담하고 협력하고 토의하는 식의 아주 자유로우면서도 평행적인 조직관계를 유지하고 있는 기업이었다. 모든 직원이 가족 같은 분위기의 회사라는 인식아래, 대한민국 선도 개발업체라는 자부심과 그에 따른 애사심이 강한 것을 느낄 수 있었다.


서 론

Ⅰ. 기업연혁
1977-10-14 한라건설(주) 설립
1978-03-29 한라개발(주) 흡수합병
1981-03-02 한라건축(주) 흡수합병
1986-11-28 현대산업개발(주)로 상호변경
1986-11-29 한라건설(주)와 한국도시개발(주) 흡수합병
1992-10-00 제1회 한라건축문화대상 주택부문 본상 수상(분당 시범단지)
1995-02-24 제1회 최우수참여업체로선정(한국전력공사)
1996-04-01 한국도로공사-우수시공업체로 선정, 석탑산업훈장
1996-08-23 ASEM(미국기계학회)로부터 원자력발전소 건설에 관한 품질인증
1996-10-16 주식상장
1999-07-02 ASEM(미국기계학회)인증 갱신
1999-08-02 현대그룹에서 계열 분리
2001-02-15 ‘2001디지털 경쟁력 향상대회’건설부문 최우수상 수상
2003-02-27 부산아이콘스 계열회사 추가(전 대우 로얄즈 프로축구단)
2003-04-01 (주)부산아이콘스 계열회사 추가
2003-08-01 (주)아이앤이 계열회사 추가
2004-03-00 아름다운 아파트 1호 선정(중앙일보, 아름다운 가게)
2004-07-00 제8회 살기 좋은 아파트 대상(국무총리상) 수상
2004-07-00 삼성동 아이파크, 국내최초 친환경 건축물 인정 획득

Ⅱ. 현대산업개발의 기업개요

1. 회사특색

현대산업개발은 1976년 서울 강남구 압구정 현대아파를 건설한 이래 지금까지 30만여 가구의 주택을 건설하여 명실공히 국내 1위의 주택건설업체 자리를 지켜오고 있다. 지난 30여 년간 현대아파트를 대표브랜드로 키워온 현대산업개발이
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