[인적자원관리] 기업의 eHRM- 코오롱 사례를 중심으로

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2005.01.23 / 2019.12.24
34페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
2,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 주제 및 기업 선택 동기

Ⅱ. e-HRM
1. e-HRM의 정의
2. e-HRM의 도입배경과 e-HRM으로 변화 하는 이유
3. e-HRM의 도입 목적과 기대효과
4. e-HRM의 활용 영역
5. e-HRM에 대한 잘못된 생각
6. e-HRM의 성공적 도입 전략

Ⅲ. 코오롱 5개사 e-HRM
1. 도입배경- 이전의 문제점 및 목표
2. e-HRM System 구축
3. e-HRM 활용영역과 효과 - 코오롱사와의 인터뷰를 통해
4. 코오롱 e-HRM의 문제점

Ⅳ. e-HRM의 다른 사례
1. 정부의 e-HRM사례

Ⅴ. 맺음말

본문내용: Ⅰ. 주제 및 기업 선택 동기

정보화시대 기업의 핵심역량은 인적자원으로서 우리나라 기업들은 경영혁신의 일환으로 새로운 인적자원관리시스템인 e-HRM에 대한 관심이 증가하고 있다. 특히 인터넷, 인트라넷 등 정보 통신기술의 급속한 발전에 따른 글로벌 경쟁의 심화, 정보공유의 필요성 등이 증가함에 따라 e-채용, e-학습, e-의사소통, e-관리자지원 등 e-HRM시스템의 도입 및 활용에 대한 필요성이 높아지고 있다. 이에 따라 선진 기업들은 핵심인력에 대한 정보공유와 동기부여 등을 통해 기업의 경영 효율성을 제고함으로서 기업의 경쟁력을 강화하고 있는 추세이다.
그러나 우리나라 기업에서는 아직 e-HRM시스템이 체계적으로 활용되지 못하고 있어 기업의 경영효율성 측면에서 크게 기여를 하지 못하고 있다는 비판을 받고 있어 그 개선이 요구 되고 있다. 따라서 우리기업들의 e-HRM의 활성화 방안을 마련하기 위해서는 인사정보시스템과 제도, 사람 등의 유기적인 연계와 변화 관리가 성공의 열쇠라고 볼 수 있다.
우리나라의 성공 사례로 코오롱을 들 수 있다. 1954년 한국전쟁 발발 당시 ‘개명상사’라는 이름으로 간판을 내건 코오롱상사(주)는 이젠 국내 대표적인 패션, 스포츠 전문 기업으로 자리매김했다. 하지만 높은 이익률에도 불구하고 비대한 사업 구조 탓에 시너지 효과가 미흡함에 따라 코오롱그룹은 기존 코오롱상사를 2001년 12월 Fnc코오롱(스포츠/캐주얼), 코오롱인터내셔널(무역), 코오롱CI(컨설팅/벤처투자) 3개 회사로 분할, 코오롱상사군의 구조조정을 진행했다.
이중 코오롱CIS는 2002년 한해 동안 코오롱상사군의 투자지주회사의 역할을 담당해서 Fnc코오롱, 코오롱패션 등 코오롱상사군에 속한 회사들의 영업이익 증대, 경영수지 개선 등의 효과를 거두었다. 뒤이어 지난 2002년 12월에 시행된 코오롱CI와 HBC코오롱의 합병으로 탄생된 HBC코오롱은 수년에 걸친 코오롱상사군 구조조정의 완결형으로, 코오롱CI의 투자관리 능력과 HBC코오롱의 영업력이 어울려서 사업지주회사의 모습을 갖추게 되었다.
이러한 코오롱 효율적인 인사관리 체계를 만들기 위해 라이거시스템이라는 회사가 코오롱의 e-HRM을 구축했다. 구체적으로 e-HRM은 옛 코오롱상사의 통합 인사관리시스템용으로 추진됐다가 구축 막바지에 이르러 코오롱 상사가 3개사로 분할돼 각 사의 요구 사항을 반영해 사별로 안사관리 시스템을 운용하도록 추가 개발된 것이다. 특히 e-HRM 시스템은 CBD 방법론을 적용해 개발했다는데 의미가 크며, 뿐만 아니라 C/S 기반 대신 100% 웹 기반을 도입, 인사 부서에 한정된 인사 시스템을 현업 관리자 중심으로 전환해 효율적 인사관리 시스템 체계의 토대를 만들었다는 평가를 받고 있다.

자료평가

알고자 했던 개념 정리를 잘 해놔서 이해하기 쉬웠구요, 사례 등이 있어서 더욱 이해하기 좋았습니다~
god***
(2010.04.17 20:00:27)

회원 추천자료

[조직행동론] 지각오류사례 및 보완제도

관리적인 측면에서도 동기유인제도의 객관화 ,형평화, 공정화를 통한 통합유도 기능을 강화하는 것이다. 이러한 통합적 해결 방법을 통해 공사내 집단간 역기능적 갈등을 완화함으로써 직원통합의 유효성을 높이고 동기유인제도의 객관성, 형평성, 공정성을 강화하여 근로의욕을 제고 시킴으로써 궁극적으로는 조직 활성화를 도모함을 목적으로 한다. ④조직이미지 상의 오류모든 기업은 각자 그들 고유의 문화를 갖는다. 조직에 상존하고 있는 가치

[공기업론] 한국가스공사 한국가스공사의 조직구조

기업인 ‘코렐컨설팅’을 설립 -코오롱과 공동으로 통영생산기지의 LNG냉열이용 고무분말 사업을 추진 -나이지리아, 베트남 등지의 시운전 및 교육사업 등에 참여 -상류부문 및 하류부문 진출을 통하여 상류부문에 대한 투자 리스크를 줄이고천연가스 전분야에 걸친 사업영역 확대를 추진 VIII. 마치며향후 가스산업 구조개편은 해외 에너지 기업의 글로벌화에 대응하고 동북아 에너지 협력과 국내 에너지 안보를 고려하여 한국가스공사를 국제경

LG(LG그룹)의 인재상, LG(LG그룹)의 인적자원관리, LG(LG그룹)의 지휘체계, LG(LG그룹)의 기업광고, LG(LG그룹)의 인성종합검사, LG(LG그룹)의 노동자탄압, LG(LG그룹) 트윈타워, LG(LG그룹) 구조조정

LG(LG그룹)의 인재상, LG(LG그룹)의 인적자원관리, LG(LG그룹)의 지휘체계, LG(LG그룹)의 기업광고, LG(LG그룹)의 인성종합검사, LG(LG그룹)의 노동자탄압, LG(LG그룹)의 트윈타워, LG(LG그룹)의 구조조정 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. LG(LG그룹)의 인재상Ⅲ. LG(LG그룹)의 인적자원관리1. 인사원칙(HR Principles)1) 최고의 능력(Highest capability)2) 최고의 성과(Highest performance)3) 최고의 대우(Highest compensation)2. 인적자원계획수립3. 인사채용1) 신입사원2) 경력사원4. 교육훈련 및 인재

[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례

관리비 발생노사간에 불화 조성 가능임금 수익이 불안정무리한 근무로 인한 건강에 무리동료를 경쟁자로 의식단 점실적향상으로 목표달성 용이자율적인 동기부여노무비 부담 감소임금의 합리성과 형평성성취의욕과 목표의식장 점 성과주의에 대한 철저한 설계와 종업원의 참여만이 실패율을 줄일 수가 있다.성과급 설계의 핵심 포인트기업의 문화기업의 규모직군 고려성과 지표설정 중요성과주의 보상체제다양한 성과급 결합다른

[인적자원관리] MBO와 다면평가

코오롱 page 67❸ LG화학(주) page 70❹ 효성(주) page 71❺ CJ그룹 page 72❻ LG칼텍스정유(주) page 76❼ LG-EDS page 80❽ LG전자 page 83❾ POSCO page 85들어가며몇 년 전까지만 해도 기업의 핵심역량 및 성장 잠재력을 측정할 때에는 흔히 기업의 재무구조, 시설 설비, 자원 역량과 같은 물질적 요소에 큰 가중치를 두었다. 그러나 최근 들어 기업의 핵심역량으로서 사람의 중요성이 대두됨에 따라 인적자원을 보다 효율적으로 관리 사

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인