[인적자원관리] 우리나라 헤드헌팅 업계의 현황과 과제

최현미) → 발표(60040274 오반석)프로젝트를 수행하면서 기업의 다양한 모집선발과정에 대해 좀 더 자세히 이해할 수 있었습니다. 이미 알고 있었지만 중요하게 생각하지 않았던 것이나 몰랐던 것을 새롭게 알았습니다. 단지 과제를 위한 프로젝트가 아니라, 정말 구직자 당사자로써 필요한 정보들을 알 수 있었다는 점에서 얻은 점이 많습니다.부족하지만 끝까지 읽어 주신 교수님께 감사드리며, 조원들 모두 수고가 많았다는 말을 전하고 싶습니다.

현대 오일뱅크의 인사 현황과 경력 개발 관리-목차-Ⅰ. 서론1. 연구목적2. 연구방법Ⅱ . 현대오일뱅크 소개 Ⅲ. 현대 오일뱅크의 인적자원관리1. 규모2. 조직 구조도3. 인사제도 및 규정1) 근무2) 인재상 및 채용정보3) 인사제도4) 임금5) 복리후생제도Ⅳ. 현대 오일뱅크의 경력 개발관리1. 주제 선정이유2. 이론적 배경1) 경력의 개념2) 경력 개발의 개념3) 커리어 path 에 따른 경력 개발 4) 경력 개발의 중요성 3. 현대 오일뱅크의 경력 개발1) 정

인적자원관리 시간에 언급된 독일을 비롯한 다양한 외국의 사례를 중심으로 실무에서 사용되는 프로세스를 살펴보았다. 또한 최동석(前교보생명 CHRO)님과의 인터뷰를 통해 오래 전부터 성과 주의가 정착된 독일의 사례와 한국 기업에 도입되고 있는 성과주의의 현황을 알아보았다. II. 직무분석우리나라에서는 IMF이후 많은 기업들이 경쟁력을 높이고 성과 창출을 위해 성과 주의 시스템을 도입했다. 하지만 이전의 인사 중심의 관리 제도의 틀을 아직

자원이 아니며, 시장에의 유출과 유입이 어느 정도 균형을 맞추며 계속해서 발생하기 때문이다. 이와 함께 시장 내에서도 인력이 ‘돌고 돌며’ 수급 균형을 맞추기 때문에 다른 업종에 비해 상대적으로 안정적인 시장이라 볼 수 있다. 또한 인력을 관리하는 데 있어 특별한 시설이나 장비가 필요하지 않기 때문에 초기 투자 비용이 적게 든다는 것 역시 헤드헌팅 사업의 큰 장점이다.하지만 헤드헌팅 사업 역시 어느 정도의 어려운 점은 존재한다. 우선

회사의 핵심인력임과 동시에 자산이며 잡코리아의 문화를 만들어 가는 사람들이라는 신조로 일한다. 전쟁에서의 승리자는 그 안일함으로 인해 승리가 반복되지 않는다는 전승불복의 원칙을 깨고 경쟁사보다 앞서 있는 지금의 안일함에 결코 안주하지 않겠다는 김화수 대표.끊임없는 도전정신과 근성을 지닌 김화수 사장과 그와 함께하는 가족적인 임직원들이 있기에 앞으로도 리크루트 업계에서 부동의 1위를 고수하는 잡코리아를 기대해 본다.