[조직구조론] 유한킴벌리의 혁신전략과 교훈

과정에 전 직원이 참여, 이는 품질 향상으로 연결가치 사슬의 적용전체 사회=하나의 유기체, 그 안에서 한 회사의 가치가 다른기업의 가치 창조로 연결 됨결론 2- 사례 연구를 통해 배운 점2. 미래의 경영자를 꿈꾸는 우리에게 주는 교훈인재가 기업의 최고의 전략이자 보물이라는 명제를 재확인경영자와 근로자 간의 서로 신뢰의 분위기 형성의 중요성과 그 파급 효과기업은 사회 안에서 함께 커가는 존재-기업의 이익은 사회에 환원해야 함

혁신을 통한 변화를 도모해야 하며, 이를 제대로 실행하지 못한다면 언젠가 쇠퇴의 운명을 맞게 될 수밖에 없다. 혁신을 위한 노력은 선택 사항이 아니라 필수 사항인 것이다. 사실 혁신의 중요성을 부정하는 기업이나 구성원들은 거의 없다. 또한 많은 기업들이 혁신을 위한 노력에 힘을 쏟고 있다. 성공적 혁신 활동이 이루어지기 위해서는 단지 말로만 혁신의 중요성을 외치는 것이 아니라, 혁신의 명확한 전략과 원칙을 수립하고 이를 지속적으로 실

유한 킴벌리의 이 같은 성공은 노사간 상생 모델로도 주목 받는 사람중심 경영철학에서 비롯됐다.경쟁력의 원천이 되는 시대가 도래했다는 것을 선언하고 그 쪽으로 국민적 에너지를 모아 나가야 한다고 주장하며, 국가적 이슈로 주목 받는 일자리 창출 문제를 비롯해 한국경제가 처한 제반 문제에 대한 해법을 단편적인 사례로는 조명하기 힘들었던 유한 킴벌리 성공 요인과 성장의 원동력을 전달하였다. 혁신과 보수, 사회성과 수익성, 효율성과 인

혁신은 결코 거창한 작업이 아니다. 배송차량의 출발시간을 조정하거나 운전기사들의 원칙 준수만으로도 커다란 효과를 거둘 수 있다. 유한킴벌리의 5개 물류센터중 하나인 인천 소재 강서물류센터가 대표적이다. 경기도 일원과 서울 영등포 일대 고객사의 물류센터, 할인점 백화점 수퍼마켓 등으로 기저귀(하기스) 여성생활용품(화이트) 휴지(크리넥스) 등 유한킴벌리의 3백여 가지 제품을 실어 나르는 강서물류센터는 지난해 간단하게 물류흐름을 개

유한양행의 창설자인 고 유일한박사의 교훈과 유지를 받들어 win win하는 기업과 사회를 계승할 수 있는 기업이 되었으면 한다.12346812읽을 부분유한킴벌리의 경영혁신운동을 이끌어온 대표적인 운동은 뉴웨이(NEWAY)입니다.1998년 IMF체제 속에 많은 기업들이 어려움을 극복하기 위해 노력하던 시기에 (유한킴벌리는 1995년부터 시작했던 경영혁신을 비즈니스 혁신과 새로운 전략수립의 전방위 혁신으로 확대추진하게 되었습니다.)(위문장 삭제시