[조직구조] sk텔레콤 조직구조

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.01.19 / 2019.12.24
  • 29페이지 / fileicon ppt (파워포인트 2003)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 1,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 기업선정이유
2. 전반적 통신시장
3. sk 텔레콤 개요, 역사
4. 1995년 민영화 과정, 조직구조변화
- 변화배경, 변화과정, 저항요인, 극복방안
5. 현재 sk텔레콤의 모습
1) 신가치경영
2) 현재조직구조와 앞으로의 전략
6. 기업경영사례- CS 까페
7. 문제점과 해결방안
본문내용
전반적 통신시장

- 국내 통신서비스 시장은 2002년부터 2003년에 걸쳐 주요 서비스의 성장 둔화와 함께 빠르게 성숙기에 접어들고 있으며, 시장전반에 걸쳐 과다 경쟁으로 인한 수익성 악화와 자금난을 겪고 있음
- 2003년은 급격한 성장둔화의 시기로 부가통신분야의 높은 성장에도 불구, 6.5%의 저성장세가 예상되며 2004년 역시 성장을 견인할 서비스 분야가 두드러지지 않아 5.8%의 낮은 성장세에 그칠 전망
- 2004년 통신 서비스의 5대 핵심 이슈로 후발 사업자들의 구조조정 활발, 번호 이동성 실시에 따른 경쟁 요소 변화, 유무선 통합서비스의 본격화, 휴대인터넷 사업자 선정, 통신과 방송융합의 가시화를 들 수 있음

- 2004년은 유무선 분야의 지속적 성장둔화와 함께 신규서비스에 대한 시험의 장이 될 것으로 예상되며, 구조조정의 단      기회를 통한 사업 정상화, 기존 서비스 효율화 및 신규 서비스 투자에 대한 리스크 관리가 절실할 것임

전반적 통신시장
- 국내 통신서비스 산업은 2002년 이래로 급속한 성장둔화와 함께 성숙기에 접어들어 과당 경쟁에 따른  시장축소 및 수익성 악화를 극복하기 위한 구조조정 및 기존 서비스의 대체를 위한 신규 통합서비스 시장의  가시화가 예상됨

현재 SK Telecom 의 조직구조

수직적 구조: 부문-실-팀
예) 경영지원부문- 인력관리실- 시스템개발팀

IDP (Individual Development Plan)
:기본 자질과 직무역량에 대한 교육실시

새로운 시장욕구에 맞춰 조직변화
:200개 이상의 팀으로 멜론 서비스와
같은 새로운 서비스 창출

조식 내 커뮤니케이션: 팀들간 연락 및 정보교류를 위해
많은 태스크 포스팀 설립
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • ^^
  • tiki1***
    (2006.09.18 21:50:51)
회원 추천자료
  • [조직구조론] SK텔레콤 조직구조
  • 4%8%86%37%100%11%92%15%30%24%71%55%80%76%99%43%49%68%62%1%59%LOADINGTO BE CONTINUE.조직 구조론 목 차기업 선정이유2. SK텔레콤 개요, 역사3. 1995년 민영화 과정, 조직구조변화- 변화배경, 변화과정, 저항요인, 극복방안4. 현재 SK텔레콤의 모습1) 신가치경영2) 현재조직구조와 앞으로의 전략5. 결론 : 문제점과 해결방안SK telecom 선정 이유 활발한 사회 환원활동 – 고객중심 기업 민영화 과정SK 인수변화에 성공한 기업변화를 선도하는 기업다양

  • [조직구조] SK텔레콤의 조직구조 분석
  • SK텔레콤의 성장과정을 개괄적으로 살펴봄으로써 환경 불확실성에 대한 SK텔레콤의 대응 전략을 체계 있게 살펴보는데 도움이 되도록 하겠다. 연후에 본론에서는 SK텔레콤이 접한 환경 불확실성에 대해 여러 가지 사례를 중심으로 설명하도록 하고 이러한 환경 불확실성에 대해 SK텔레콤은 조직구조를 어떻게 변화시켰는지에 대해 알아보도록 하겠다. 마지막으로 결론에서는 SK텔레콤의 간략한 평과와 향후과제에 대한 우리들의 생각을 담아보겠다. 1.2

  • [조직구조] POSCO포스코와 SK텔레콤의 조직구조 변화분석
  • POSCO와 SK텔레콤의조직구조 변화분석목 차사례 1 POSCOⅠ. 서론Ⅱ. 본론1. 포스코 개요(1) 포스코의 경영이념(2) 포스코의 목표(3) 연 혁(4) 일반 현황(5) 철강 산업 구조분석, 향후 조직 변화2. 포스코 조직구조 분석(1) 창업기 (2) 도약기(3) 본격성장기(4) 조정기 (5) 변신기(6) 민영화 이후 (7) PI 실시후(8) PI 2기 3. 포스코의 향후 정책III. 사례 문제IV. 결론V. 인터뷰 자료 및 참고문헌 사례 2 SK Telecom의 조직구조 변화과정I. 서론II. 본론1. 현재

  • [조직분석] SK텔레콤 조직구조 분석
  • SK 텔레콤의 사업 운용 목표를 나타낸다. 완벽한 통신 시스템의 운용을 통해 효율성을 극대화하고 이를 전반적인 경영시스템으로 확대하여 무 결점 경영으로 발전시킨다는 것이다.V 는 고객의 가치창조 ( Value Creation for Customers)를 의미하며 이는 대외적인 경영의 지향점을 나타낸다. 기업의 존재이유를 고객만족의 극대화에 두고, 더 나아가 고객을 위한 가치를 창조해 나감으로써 기업의 상장을 추구해 나간다는 것이다.과거의 조직구조를 중심으로 한

  • [조직구조분석,KTF,조직] KTF조직구조분석
  • 조직구조의 문제점 171. KTF 조직구조 172. SK텔레콤 조직구조 183. KTF 조직구조 문제점 19Ⅳ. 해결방안 20Ⅴ. 결론 22Ⅰ. 조직소개A. 선정동기현재 개인휴대폰의 수요가 증가함에 따라 휴대폰이 우리의 생활과 밀접한 연관을 가지게 되었다. 우리나라의 경우 휴대폰 보급률이

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.