[보상관리] 머크사(Merck)의 인사고과제도와 임금제도

제도가 중요하다.“”5과 관리 시스템이란?1. 이 론성규 명성과평가성과피드백성과에 어떤 측면이 중요한가?어떤 측면을 평가해야 하는가?실제로 인사 고과를 하는 단계성과 데이터를 도출성과평가의 결과를 이용하여 활용문제 해결을 하고, 보상을 결정 등수행 과정6과 관리 시스템이란?1. 이 론성성과 관리의 틀개인의 행위상황적 제약개인의 속성조직 전략객관적 결과7과 관리 시스템이란?1. 이 론성성과 관리의 목적성과 관

관리직의 경우는 경리, 총무, 전산부서를 전공에 따라 뽑는다.(2) 직제 ■ 승진 제도대원제약의 직제는 근속년수를 기준으로 한 승진제도를 기본으로 한다. 각 직급별 일정 년수 근속시 승진 대상자에 포함되며, 매년 업적평가 및 능력평가를 실시하여 승진에 반영한다. 이 때 인사고과 성적 우수자에게는 특별승진이 주어진다. - 주임 : 사원 2년이상 근속 - 대리 : 주임 3년이상 근속 - 과장 : 대리 3년이상 근속 - 차장 : 과장 4년이상 근속 - 부장 : 차

관리 개관1. 경력관리의 의의와 목적가. 경력관리의 의의경력관리는 신분관리의 기초로서 인사관리 상 그의 중요성이 점점 높아지고 있다. 우리는 경력관리를 경력개발(career development)관리라고도 한다. 원래 경력이란 길을 뜻하는 말로서 조직에서 쓰일 때는 발전과 연관된다. 따라서 경력관리란 조직구성원의 직무 또는 직업상의 길, 즉 경력을 생애에 걸쳐 개발시키는 활동을 말한다.나. 경력관리의 목적궁극적으로 진정한 경력개발 관리제도는

고과시에 기준으로 삼는 고과자수첩 제도를 대부분의 종업원들이 긍정적으로 생각하였다. 4. 인사고과결과의 활용고과결과의 피드백은 자기개발을 위한 기회제공이나 동기부여, 단점 개선 등을 위해서는 바람직하지만, 관대화 경향의 원인이 되고 있으며, 인간관계나 업무수행에 부정적인 영향을 줄 수 있다는 점을 문제점으로 지적하였다. 고과결과가 현재 승진심사에만 활용되고 있는 것에 대하여, 앞으로 교육․훈련, 전출․직무순환, 임금․상여

관리 관행에 유연성(flexibility)이 있어야 한다는 것이다. 예컨대 ①경력 단계별 직무설계, ②태스크 포스 등의 일시적 업무할당의 활용, ③인사고과 피드백의 시기와 방법, ④업무시간 및 공간의 선택 가능성, ⑤보상시스템의 다양한 옵션, ⑥상승과 하향이동이 가능한 승진시스템, ⑦개인의 상황을 고려한 근무지 이동이 요구된다.27. 관계적 접근 모형최근의 조직구조의 변화는 멘터관계를 통한 학습이 불충분하여 다양한 관계자들간의 생산적 제휴(pro