[마케팅] 이랜드`who.a.u`후아유의 마케팅커뮤니케이션

WHO.A.U 소개본론WHO.A.U의 시작과 서비스 마케팅WHO.A.U의 촉진활동설문조사WHO.A.U에서의 MOTGAP 모형 분석결론평가와 제언Ⅰ. 의류산업의 서비스 산업화 & 기업선정 동기- 소비자 욕구 증가- 세계경제에 있어 서비스가 차지하는 비중 점차 증가패션업계에서도 다양한 서비스 도입의 필요성 증가Ⅱ. 모기업(E-Land) 소개 및 WHO.A.U 소개이랜드의 소개 및 의류시장 진출 배경 - 2000년 2월 미 현지법인인 후아유인터내셔널과 이랜드가 제휴 - 한국 최초의

마케팅을 하여 의류 컨셉을 감각적으로 기억할 수 있도록 하고 있다. 이처럼 더 이상 의류업계는 제품마케팅으로 버티는 시대는 지나갔고 서비스의 질을 높이고 차별화 함으로써 고객들에게 다가가는 서비스를 지향하고 있다. 본문에서는 이처럼 의류업계에서 성공하기 위해 사용하였던 서비스 마케팅을 알아보고 보완점 및 발전 방향을 알아보기로 하겠다.Ⅱ.모기업이랜드 소개 및 Who.a.u 소개이 랜드의 소개 및 의류시장 진출 배경 이랜드는 1980

마케팅 전략을 세우는데 있어 가장 중요하다고 생각했기 때문이다. 지오다노처럼 중. 저가 브랜드를 지향하는 의류 업체는 아이겐포스트, 마루, 니, 후아유, 쏘베이직, 라디오가든, TBJ 등이 있다. 이중에 지오다노가 자체적으로 크게 인식하고 있는 경쟁 브랜드는 TBJ 였고 우리가 돌린 설문에서 00%의 사람들이 WHO.A.U가 지오다노의 경쟁사라고 답해주었다. 그래서 본론 3에서는 TBJ와 WHO.A.U의 Marketing Mix를 분석하기 위해 인터넷 자료 조사와 각 브랜드 당 5

후아유’는 2000년 문화와 패션이 조화된 100평 이상 대형매장을 특징으로 한 ‘메가컨셉샵’이라는 패션유통형태를 선보이며 출범했다. ‘캘리포니안 드림’을 컨셉으로 매장 내 디스플레이 소품들과 배경음악, 분사향수까지 미국에서 직접 공수해 올 정도로 치밀한 마케팅 전략을 펼쳤다. 현재 WHO.A.U는 국내에 40개의 매장을 운영하고 있으며 올해 약 500억 원의 매출을 기록할 전망이다. 한편 이랜드는 지난 1999년부터 ‘E-LAND Kids’라는 아동복 브랜드

후아유’는 2000년 문화와 패션이 조화된 100평 이상 대형매장을 특징으로 한 ‘메가컨셉샵’이라는 패션유통형태를 선보이며 출범했다. ‘캘리포니안 드림’을 컨셉으로 매장 내 디스플레이 소품들과 배경음악, 분사향수까지 미국에서 직접 공수해 올 정도로 치밀한 마케팅 전략을 펼쳤다. 현재 WHO.A.U는 국내에 40개의 매장을 운영하고 있으며 올해 약 500억 원의 매출을 기록할 전망이다. 한편 이랜드는 지난 1999년부터 ‘E-LAND Kids’라는 아동복 브랜드