국제경영 -신라면 중국진출성공사례

Final Paper 2003.12.8.농심의 중국 진출과 진입 전략국제 경영경영학과Ⅰ. 서론최근 몇 년 사이 중국에는 한류 열풍이 불어 닥치고 있다. 최근 조사에 따르면 중국인 10명 중 7~8명은 한국에 대해서 호감을 갖고 있는 것으로 나타날 만큼 중국 내 한국의 이미지는 상승 중이다. 이러한 현상에 가장 큰 공헌을 한 것은 문화적인 교류이다. 각종 연예산업이 중국 대륙에 진출, 성공을 거듭하여 한류 열풍에 불씨를 당겼으며, 지난 6월 월드컵의 성공적인 개최

중국 전략이 도출되었으며 이러한 전략들이 어떻게 융합되어서 일관된 농심의 메시지를 전달하는지에 대해 알아보도록 하겠다. 또한 신라면이 market entry stage의 성공적인 정착을 넘어서 전 중국 시장을 통털은 market leader가 되기 위해서 앞으로 어떠한 새로운 전략의 구사나 기존 전략의 변화가 필요한지 살펴보도록 하겠다.농심 신라면의 중국시장 진출 과정과 성공 사례를 다음의 Task for Global Marketers의 단계를 거쳐 분석하고자 한다. 이 분석을 통하여

중국인을 위한 중국어 버전 홈페이지 개설시식 회를 통한 적극적 홍보 마케팅Place선택과 집중으로 유통 접근중국 전역 >> 고소득층(7800만명) >> 상하이시장(1700만명) >> 대형할인매장PART. 5나아 갈 방향삼양라면 은 왜 망했을까?기업경쟁력의 약화(우지파동)뚜렷한 제품 경쟁력 부실(계획적인 마케팅 수립 X)삼양라면 의 “실패”농심이 1위를 차지 할 수 있는 이유!!신라면 중국진출과의 차이점!!“농심” 의 향후전략1. 자극이 구매 욕구를 창

I. 왜 농심의 국제 경영사례를 선택했는가?농심은 농심그룹의 모 기업으로서 주력제품인 라면/ 스낵/ 음료 등을 생산, 판매하는 동종업계 최대 식품 제조업체로서 안양, 안성, 아산, 구미, 부산 등 전국에 5개 공장을 가동하고 있으며 약 100여종의 라면, 스낵, 어린이 쥬스, 카프리 썬, 먹는 샘물(삼다수), 시리얼(켈로그)등을 생산, 판매하고 있다. 현재 농심의 라면시장 M/S가 65%, 스낵시장 M/S는 33%를 점유, 타의 추종을 불허하는 1위 자리를 고수하고 있다.

사례- 신라면의 중국진출목 차이머징마켓 emerging market ?떠오르는 시장금융시장, 특히 자본시장 부문에서 급성장제 2차세계대전 이후 높은 경제성장률, 빠른 산업화가 진행중인 국가의 시장우리나라, 러시아, 동유럽국가, 브라질, 중국 등1. 신흥시장이란?출현 배경 국제적 요인선진국의 관세율 인하 , 선진국의 임금상승, 선진국 자본의 도입 , 생산주기의 가속화자본기술경영의 이전 등국내요인 비교적 양질의 저임금 노동력의 존재,