[마케팅] CJ 햇반 마케팅
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2005.09.02 / 2019.12.24
- 7페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 900원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
추천 연관자료
- 목차
-
1. ‘햇반’의 시장 진출 과정과 경쟁 업체의 등장
2. 햇반과 환경 분석
1) 3C 분석 (Customer, Competition, Company)
2) 햇반의 SWOT 분석
3) 4P 분석
3. 햇반의 대응 방법
4. 대응 방법의 주의 사항
5. 햇반의 미래
- 본문내용
-
1. ‘햇반’의 시장 진출 과정과 경쟁 업체의 등장
“소비란 그 특성에 있어서 문화적인 특성을 갖고 있으며 특히, 현대의 소비와 문화는 매우 밀접한 관계를 갖고 있을 뿐만 아니라 문화형성의 주된 구성요인으로서 소비문화를 형성하게된다.”1) 현대는 여성 취업의 증가와 독신자의 증가에 따라 식사문화도 바뀌게 되고, 이러한 식사문화에 발맞추어 나온 것이 햇반이다. 햇반은 ‘상품밥’이라는 새로운 카테고리를 만들어 내며 현재까지 꾸준히 성장하고 있는 상품이다.
햇반의 마케팅 전략은 시대에 따라 변하게 된다. 제 1단계는 시장 도입기서 소비자에게 ‘햇반’이라는 존재를 알리는 것과 제품의 품질력 전달에 중점을 두었다. 제 2단계는 구매 유도 단계로서 TPO 최적 상황을 제시하면서 잠재된 소비자의 구매 욕구를 촉발시켰다. 다음으로는 시장의 확산으로 햇반의 ‘맛’을 집중적으로 부각시켰다. 마지막으로 시장의 성숙단계로 햇반의 브랜드를 “엄마가 해주신 밥” 이라는 campaign을 통해 구축해가고 있다. 2)
이렇게 상품밥 시장의 확대에 따라 ‘농심’, ‘오뚜기’라는 식품업계의 강자들 또한 상품밥 시장에 뛰어들게 되었다. 이들은 식품 사업 부문에서 상당한 시장지배력을 가지고 있기 때문에, ‘햇반’이 상품밥 시장의 선두주자로서 이미지를 잡아가고 있다고 해서, 이들의 경쟁상품을 가볍게 평가할 수는 없다.
자료평가
- 돈이 아까운것 같습니다.
- rhrhkd***
(2014.06.15 15:58:31)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 토스 마케팅 전략 분석
- A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
- [A+ 리포트] 최근 빅데이터의 개념 및 활용 사례를 제시하고, 빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책을 조사하여 리포트를 작성하시오.
- SNS마케팅 개념,효과분석 및 국내,해외기업 도입사례분석과 SNS마케팅 향후방향 제시
- 신라호텔 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석 및 호텔신라 기업 핵심역량 및 경쟁우위분석과 신라호텔 이미지개선위한 전략 제언
- 경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한
- [경영전략] 마이클 포터의 5 Force모델에 따른 미스터피자 분석
- (A+) [인간관계론] 4주 1강에서 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 학습하였습니다. 개인행동은 일반적으로 특정 시점에서 가장 강한 욕구에 의해서 결정된다고 매슬로우는 정의하였습니다. 매슬로우의 욕구 이론을 본인의 상황에 맞게 설명 한 후, 욕구이론의 장단점을 제시해 봅시다.
- [경제학개론 A+받은자료] 수요곡선과 공급곡선이 일반적인 경우 수요의 가격탄력성이 공급에 비해 비탄력적인 경우 소주에 조세를 부과하면 소주시장에 어떤 변화가 있는지 다음 질문에 답해봅시다.
- 쿠팡 마케팅 4P전략과 쿠팡 SWOT,STP분석 및 쿠팡 기업현황과 미래전략방향 제시
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.