서론
“삼성 전자가 최신 제품과 기술로 러시아 시장 공략강화에 나섰다.”
“삼성 2년 연속 중국 내 가장 존경받는 기업으로 선정″
최근 신문에 보도된 일부 기사의 제목이다. 삼성이 우리나라 대표 기업으로써 해외에서도 국내와 마찬가지로 엄청난 성장을 한 것은 이미 모두가 알고 있는 사실이다. 먼저 삼성의 해외 진출 상황을 알아보자.
중국 : 최고의 명문대인 북경대와 중국 유력 경제지인 경제 관찰보가 주관하는 「중국에서 최고 존경받는 기업」평가에서 20대 기업에 선정되었다.
프랑스 : 삼성 휴대폰은 전자 제품 구입에 까다롭기로 소문난 프랑스 소비자들이 뽑은 최고의 휴대폰으로 선정되었다. 또한 삼성 휴대폰은 소비자 만족도 1위의 최고 브랜드로 선정되었다.
러시아 : 이미 가전제품 분야에 1위 석권, 휴대폰 노트북 분야도 1위에 도전, 연 간 매출이 3조원 규모로 확대될 것이라고 예상하고 있다.
우리 조는 삼성의 이러한 활발한 해외 활동이 성공한 사례들을 살펴보면서 ‘삼성’ 이라는 대 기업이 어떤 의사결정을 통해 성공을 할 수 있었는지에 초점을 맞추기로 했다.
본론
삼성은 외국 시장에서 어떻게 성공했는가? 삼성은 해외 시장 진출을 위해 어떤 의사 결정을 내렸는가?
그들의 전략을 정리해 보았다.
① 최고의 제품을 최고 가격에 팔아라.
뛰어난 기술의 가전제품, MP3 내장형의 슬라이드 폰과 같이 확고한 제품을 고가에 출시했다. 고품질, 고가격 전략으로 가격 포지션에 성공할 수 있었다. 디지털 미디어 네트워크 총괄은 AV consumer, computing, new business라는 세 가지 사업 영역으로 구분되며, 세계 최고의 기술력을 바탕으로 현재 CRT 모니터를 비롯, LCD 모니터, VCR 제품의 시장 점유율 1위를 지켜나가고 있다.
전략은 여전히 유력한 전략대안모든 기업이 창조만을 추구할 수는 없음ㆍ창조는 벤처의 역할에 더 가깝고, 글로벌 기업이 이를 현실화시킬 때보다 효율적ㆍ글로벌 기업은 선발자로서의 역할도 중요하지만, 지속가능성을높이기 위해서는 추종자 전략도 중요한 대안- 창조자가 개척한 길을 보다 대중화시킴으로써 더 많은 고객에게혜택이 돌아감ㆍ선발자, 추종자 등이 공존할 때 기업 생태계와 소비자 생태계가 건강해짐선발자와의 격차를 좁히기
삼성전관의 경영환경에 대한 분석4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성5) 프로젝트 요원들의 사전 교육6) 하드웨어 기반 구성2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정1) SAP R/3를 도입하기까지2) KPMG컨설팅사를 선정하기까지3. 프로젝트 추진 과정4. 비져닝(Visioning) 단계5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케
글로벌 코어 구축단계사업단위가 완전히 조정되고 나면, 대기업 본사 구실에 대한 조정작업을 수행한다3단계 : 자본구조 개선과도한 부채비율, 상호 빚보증 등을 개선한다4단계 : 의사소통 단계구조조정을 하고 있다는 사실과 내용을 알림으로써, 기업 경영의 투명도 제고시킨다5단계 : 사업운영 단계초일류기업을 벤치마킹함으로써 전략적 이슈와 사업운영 목표를 수립하는 단계*리스트럭처링의 방법*리스트럭처링 방법.1단계 : 필요성 인
삼성전자의 회장으로 복귀했다.“지금이 진짜 위기다. 글로벌 기업이 무너지고 있다. 삼성도 어떻게 될지 모른다. 10년 내 삼성의 대표 제품들이 모두 사라질 수 있다. 다시 시작해야 한다. 앞만 보고 가자”“전략적 포커스를 하려면 오너의 결단이 필요하다. 오너가 미래를 보는 것이 필요하다”“치열한 글로벌 경쟁에서 승리하기 위해서는 회사 전체의 힘을 한 곳에 모아야 하는데 현 체제에선 불가능하다”“과감하고 신속하게 의사 결정을 하고
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hwp (아래아한글2002)
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